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过程审核的提问表是参考文件吗
d)审核的相应过程和活动。 3 编写检查表 a)审核员参考相关资料，根据具体产品编写《产品审核检查表》，经组长审核后方可实施。 b)参考资料包括：图样、技术标准、工艺文件、检验细则、极限标样、FMEA等。
审核准备工作的文件包括审核计划、问题清单或审核标准、要审查的文件和记录、审核人员名单和职责分工、现场审核准备文件、审核准备会议的记录、审核通知和沟通记录。审核计划：详细描述审核的目的、范围、时间表和预期的成果。
(2)审核。审核员在审核过程中按提问表内容用5W1H的方式进行提问并将在审核中的发现记录在提问表中。在审核中如发现严重的缺陷，应即与过程负责人共同制定并采取紧急措施。检查作业人员的资格。
然后根据过程文件制定审核提问表、首次会议、进行审核、评分和定级、末次会议、纠正预防措施及验证、审核报告。然后，审核的内容一般都包括：产品开发、过程开发、原材料/外购件、各道工序的平均值、服务/顾客满意程度。
那么就有两种答案可以供你参考了： 第一种：内审、第二方外审、第三方文件审核、第三方现场审核。 第二种：质量管理体系审核、过程审核、产品审核、物流（含仓储）审核（参见德国汽车行业协会VDA6）或者产品图纸审核。
质量管理员需要做哪些表格?请高人列出所需表格
记录表格是根据公司的实际情况来设定的，比如：产品出厂检验报告（该表格的检测项目，标准要求，实测值，是否合格，处理方式）等。
我的理解你是品管部门的文员，可能的工作会有两大类，部门的文档管理、质量统计。
质量管理记录应具有唯一性的标识，为便于归档和检索，质量记录应具有分类号和流水号。质量管理记录中必须表明合同（或生产指令）号、产品型号（或图号）、时间、地点、记录人。只有达到以上要求。质量记录才具有完全的可追溯性。
QC七大手法 第一章 概述 起源 新旧七种工具都是由日本人总结出来的。日本人在提出旧七种工具推行并获得成功之后，1979年又提出新七种工具。
产品过程审核流程
1、管理者代表负责批准过程年度审核计划及监督审核计划的实施，任命审核组长。2 审核组长负责组织产品审核工作。
2、流程： 在评审组长的领导下，进行具体的产品审核工作，编制检查表，粘贴合格证。确定质量活动和有关结果是否符合计划的安排，以及这些安排是否有效地实施并适合于达到预定目标的、有系统的、独立的检查。
3、供应商在与YF签订《定点意向书》，即标志项目正式启动。供应商需编制该项目APQP计划。供应商编制的APQP计划需提交YF项目采购审核。APQP计划表需动态更新。APQP计划表需能显示跟踪验证记录。
4、审核实施 以首次会议开始现场审核。审核员运用各种审核方法和技巧，收集审核证据，得出审核发现，进行分析判断，开具不合格项报告，并以末次会议结束现场审核。审核组长应实施审核的全过程控制。
5、审核过程的七个步骤是检查。观察。询问。函证。重新计算。重新执行。分析程序。审计流程是指审计人员在具体的审计过程中采取的行动和步骤。
6、（2）进货检验—过程检验—最终检验，突出关键、特殊生产过程和关键检验环节，对影响产品能耗指标的关键零部件和材料的一致性进行现场确认。2．节能产品认证程序 节能产品认证的流程如图13所示。
在招投标过程中投标人常见的问题有哪些
1、招标人在编制工程量清单的过程中，可能由于缺乏 经验 导致工程量计算不准确，也有可能有意采用招标策略，把整个项目的工程量整体上调如乘以03的系数，因此工程量清单有可能是不准确的。
2、法律分析：投标书的写作，投标书的写作要求实事求是、具体清晰、准确准时。投标文件的送达。投标人必须按照招标文件规定的地点，在规定的时间内送达投标文件。
3、招标人接收投标文件时应注意哪些问题？注意以下两种情形的投标文件不得接收：（1）逾期送达的或未送达到指定地点的；（2）未按照招标文件要求密封的。
到此，以上就是小编对于审核采购部时如何提问的问题就介绍到这了，希望介绍的几点解答对大家有用，有任何问题和不懂的，欢迎各位老师在评论区讨论，给我留言。
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