本篇目录：
- 1、pmp项目管理流程
- 2、pmp47个子过程
- 3、控制采购过程主要控制
pmp项目管理流程
在企业项目管理过程中，一个完整的项目流程主要分为以下几步：项目启动阶段，规划阶段，执行阶段，监控阶段，收尾阶段。
在企业项目管理过程中，一个完整的项目流程主要分为以下几步：项目启动阶段，规划阶段，执行阶段，监控阶段，收尾阶段。51CTO学堂中国领先的IT技术在线学习平台，拥有丰富和高质量的IT技术在线教育资源。
项目管理的五大过程 启动：批准一个项目或阶段，并且有意向往下进行的过程。 计划：制定并改进项目目标，从各种预备方案中选择最好的方案，以实现所承担项目的目标。 执行：协调人员和其他资源并实施项目计划。
PMP主要有五大过程，分别是启动过程、规划过程、执行过程、监控过程、收尾过程。这五大过程从项目初期开始一直贯穿到项目结束的，是整个项目的推进方向。
范围管理：WBS 进度管理：进度压缩 成本管理：挣值EV 。批准的预算 质量管理：控制图 资源管理：冲突处理策略 沟通管理：沟通方式类型：推式，挽式沟通。。
项目成员的沟通 项目执行过程中的沟通也是非常重要的，来确保项目进度的信息透明和对称。
pmp47个子过程
1、PMP项目管理，分为五大过程组、十大知识域，一共49个过程，具体分为：启动--规划--执行--监控--收尾。
2、五大过程组：项目启动、项目规划、项目执行、项目监控、项目收尾。
3、项目管理五大过程组：项目启动、项目规划、项目执行、项目监控、项目收尾。
控制采购过程主要控制
1、制定合理的质检与验收流程等。除此之外，采购付款也应当涵盖在采购过程管理中，何时付款和如何付款同样需要进行成本与效益的平衡，因为资金同样是有成本的(资金成本)。采购控制的主要步骤包括：接受需求信息（要求）。
2、采购件项目的关键控制点包括以下方面：采购计划的制定和审批：确保采购计划明确、合理和可行，并经过必要的审批程序。
3、采购的控制要素主要包括采购的预算控制、质量控制、进度控制、行为控制。采购，是指企业在一定的条件下从供应市场获取产品或服务作为企业资源，以保证企业生产及经营活动正常开展的一项企业经营活动。
到此，以上就是小编对于控制采购过程的输入包括哪些的问题就介绍到这了，希望介绍的几点解答对大家有用，有任何问题和不懂的，欢迎各位老师在评论区讨论，给我留言。
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