本篇目录：
项目管理一般要学习什么
1、项目管理知识体系：学习项目管理的主要知识体系，如PMBOK（项目管理知识体系指南）或PRINCE2。这些知识体系提供了项目管理的标准框架和最佳实践。
2、中国近现代史纲要、马克思主义基本原理概论、管理数量方法、项目质量管理、项目管理法规、项目论证与评估、项目管理学、项目范围管理、项目时间管理、项目融资资源管理等。
3、ACP敏捷管理学习，主要是敏捷思维，敏捷规则和价值。综上所述，项目管理主要是学习如何更好地切合企业战略目标，帮助企业保质保量按时完成项目交付，获得更高的相关方满意度。为企业降低成本，提高利润，增加收入。
pmp的五大过程组和十大知识领域以及49个子过程
PMP项目管理，分为五大过程组、十大知识域，一共49个过程，具体分为：启动--规划--执行--监控--收尾。
大过程组分别是启动过程组、规划过程组、执行过程组、监控过程组和收尾过程组。项目生命周期类型分为预测型生命周期（Predictive）和适应性生命周期（Adaptive）。
PMP认证的项目管理知识体系就学习的这些垂直内容。
pmp流程图和控制图
1、用于展示过程步骤时，流程图有时又被称为“过 程流程图”或“过程流向图”，可帮助改进过程并识别可能出现质量缺陷或可以纳入质量检查的地方。控制图用于确定一个过程是否稳定，或者是否具有可预测的绩效。
2、因果图 ： 石川图 ， Why-why分析图 ， 鱼骨图 ，找问题的根本原因，也可用于识别风险过程，分析风险起因。因果图（鱼骨图）和流程图即是质量管理工具又是风险管理工具。
3、PMP项目管理，分为五大过程组、十大知识域，一共49个过程，具体分为：启动--规划--执行--监控--收尾。
4、控制图可用于监测各种类型的输出变量。虽然控制图最常用来跟踪批量生产中的重复性活动，但也可用来监测成本与进度偏差、产量、范围变更频率或其他管理工作成果，以便帮助确定项目管理过程是否受控。
5、Flow chart：流程图。PMP：系统的管理体系。从项目的启动、计划、执行、控制、到收尾到各个管理层面。包括：集成、风险、时间、采购、成本、质量等；Flow chart仅仅是PMP管理中的一个常用工具。
6、流程图（Flowcharting） 流程图指表明系统各要素之间相互关系的示意图。
pmp47个子过程
1、五大过程组：项目启动、项目规划、项目执行、项目监控、项目收尾。
2、项目管理五大过程组：项目启动、项目规划、项目执行、项目监控、项目收尾。
3、PMP项目管理，分为五大过程组、十大知识域，一共49个过程，具体分为：启动--规划--执行--监控--收尾。
4、每一个知识领域，都会经历5个过程阶段（即5个过程组），分别是：启动过程组、规划过程组、执行过程组、监控过程组、收尾过程组 10个知识领域就像10条生产线，历经5道工序，制造出各种“可交付成果”。
5、第一，PMP认证的报名条件：报名考生必须具备35小时以上项目管理PMBOK学习或者培训经历，而且还要出示相关的证书复印证件。
项目管理的5大过程,9个知识领域,44个定义都是什么
1、收尾：对项目的正式接收，达到项目有序的结束。项目管理的“9个知识领域”如下：范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、采购管理、风险管理和整体管理。
2、大过程是：启动、计划、执行、监督和控制、收尾。9大知识领域：整体管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理和采购管理。
3、五大过程组：项目启动、项目规划、项目执行、项目监控、项目收尾。
4、(2)项目范围管理 项目范围管理包括确保项目做且只做成功完成项目所需的全部工作的各过程；包括收集需求、定义范围、创建工作分解结构、核实范围、控制范围五个过程。
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