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质量管理四大过程
质量管理体系四大过程是：计划（PLAN）。具体内容包括明确质量管理的任务，建立质量管理的机构，设立质量管理的标准，制订质量问题检查、分析和处理的程序。实施（DO）。
全面质量管理过程的全面性，决定了全面质量管理的内容应当包括设计过程、制造过程、辅助过程、使用过程等四个过程的质量管理。设计过程质量管理的内容 产品设计过程的质量管理是全面质量管理的首要环节。
第五步：即实施阶段，执行措施。第六步：即检查阶段，检查计划措施实施后的效果。第七步：总结经验，巩固措施，制定标准，形成制度。第八步：提出实施中发现的新问题或尚未解决的质量问题，转入下一个PDCA循环中。
过程管控一般包括什么管控
1、过程管理就是使用一组实践方法、技术和工具来策划、控制和改进过程的效果、效率和适应性，包括过程策划、过程实施、过程监测（检查）和过程改进（处置）四个部分，即PDCA循环四阶段。
2、事前质量控制。 事中质量控制： 事中控制的关键是坚持质量标准，控制的重点工序质量，工作质量和质量控制点的控制。 事后质量控制。
3、现场人员需要根据工艺流程和作业指导书等文件的要求，进行生产操作，包括原材料的接收、检验、存储，生产设备的开启、调试、维护，以及半成品和成品的制备、检验、包装、存储等过程。
4、为达到质量要求所采取的作业技术和活动称为质量控制。这就是说，质量控制是为了通过监视质量形成过程，消除质量环上所有阶段引起不合格或不满意效果的因素。以达到质量要求，获取经济效益，而采用的各种质量作业技术和活动。
5、生产过程中产品质量控制是为了确保生产过程处于受控状态，对直接或间接影响产品质量的生产、安装和服务过程所采取的作业技术和生产过程的分析，诊断和监控。主要内容：①物资控制、可追溯性和标识。
6、控制是一个过程，它贯穿于整个管理活动的始末。在组织目标的实施中，不断的在计划与实施结果间进行比较，发现两者之间的差距，并找出这种差距的原因和制定新的改进措施，就是控制过程。
CMMI管理过程有哪些
1、CMMI3级共有18个过程域（PA），主要内容如下，分四大类：过程管理 OPD：（Organizational Process Definition）组织级过程定义。建立和维护有用的组织过程资产。OPF：（Organizational Process Focus）组织级过程焦点。
2、CMMI ML2也叫作已管理级包括7个过程：需求管理、项目策划、项目监控、供应合约管理、过程和产品质量保证、配置管理、度量分析。从这7个域的名称可以看出，这些都是项目管理的最基本的过程。
3、《信息系统项目管理师教程（第3版）》项目管理成熟度模型—CMMI过程域—P796；CMMI过程域可以分为4类，包括项目管理、过程管理、工程、和支持等4个类别。
4、CMMI认证需要以下流程：成立一个负责推广CMMI的过程改进小组，叫做EPG(Engineering Process Group)， 或是过程工程组 决定请一个咨询公司 接受CMMI的培训 主任评估师做一个“差距分析”。
5、包括：项目策划（PP）、项目监督与控制（PMC）、供方协定管理(SAM) 、风险管理(RSKM) 、集成项目管理(IPM) 、定量项目管理(QPM) 。
...有哪些属于管理过程,那些属于工程过程,哪些属于组织过程
即：定量过程管理(QPM)、软件质量管理(SQM)第 5 级(优化级)有3个关键过程域，主要涉及的内容是软件组织和项目中如何实现持续不断的过程改进问题。
．业主的项目管理（建设监理）业主的项目管理是全过程的，包括项目决策和实施阶段的各个环节，也即从编制项目建议书开始，经可行性研究、设计和施工，直至项目竣工验收、投产使用的全过程管理。
项目管理总体有五个过程：启动过程、计划过程、实施过程、执行过程、收尾过程等。包含了九大领域的知识：范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、风险管理、人力资源管理、沟通管理、采购管理及系统管理的方法与工具。
到此，以上就是小编对于过程管理分为哪几个阶段的问题就介绍到这了，希望介绍的几点解答对大家有用，有任何问题和不懂的，欢迎各位老师在评论区讨论，给我留言。
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