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求这个矩阵式子解法和过程
解答过程如下：可以用这两种方法解初等变换法：有固定方法，设方程的系数矩阵为A，未知数矩阵为X，常数矩阵为B，即AX=B，要求X，则等式两端同时左乘A^(-1)，有X=A^(-1)B。
第一步：确定三元一次方程组的系数矩阵A，即X、Y、Z变量的系数 第二步，确定三元一次方程组的常数系数矩阵B，即 第三步，创建三元一次方程组的矩阵方程，即 其中，X=[x；y；z]。
解答过程如下：第二题的第二小题可以看作A×X×B=Y的式子，要求X，就把A和B移到另一边。即得到X=A的逆×Y×B的逆。注意移到另一边的时候，不能全都乘在Y的左边或右边。
矩阵组织运作中的沟通与协作
1、其实矩阵组织有最简单的二维及其变形，还有各种多维矩阵。矩阵组织的良好运作离不开不同维度之间的良好沟通。否则会形成山头主义和部门墙。
2、资源共享和协同合作。矩阵型组织打破了传统的功能型部门隔离，使得各个部门之间更容易进行沟通和合作。资源可以被共享和重新配置，促进了团队间的协同工作和知识共享。快速适应变化。
3、跨功能协作：矩阵制结构促进了不同部门和功能之间的紧密合作。员工可以在跨部门的项目中共同工作，促进信息共享、知识交流和团队合作，从而提高工作效率和创新能力。灵活性和适应性：矩阵制结构具有较强的灵活性和适应性。
管理学中事业部制与矩阵制的特点和适用范围
1、特点：矩阵制组织是为了改进直线职能制横向联系差，缺乏弹性的缺点而形成的一种组织形式。
2、事业部制主要特点：组织一般按地区或所经营的产品，和事业来划分事业部；各事业部独立核算，自负盈亏，是独立的利润中心；组织总部按照“集中政权、分散管理，集中决策、分散经营”的原则来对事业部进行有效管理。
3、矩阵组织形式适用范围：（1）复杂/动态的环境中较为有效。（2）适合因技术发展迅速和产品品种较多而具有创新性强、管理复杂特点的企业，如军事工业、航天工业公司；一般工业企业中的科研、新产品试制和规划工作。
4、使事业部有独立核算的压力。它本身是利润中心，自己承担产品的经营责任。特点：集中决策，分散经营，风险多元化，反应灵活，权力适当下放。
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