本篇目录：
什么是组织过程资产?
组织过程资产是指通过组织的过程和积极经验积累而形成的、为项目管理提供支持的各种工具、技术、知识库和过程文件。
在制定项目章程及以后的项目文件时，任何一种以及所有用于影响项目成功的资产都可以作为组织过程资产。任何一种以及所有参与项目的组织都可能有正式或非正式的方针、程序、计划和原则，所有这些的影响都必须考虑。
组织过程资产主要包括但不限于以下内容：项目组织在项目管理过程中指定的各种规章制度、指导方针、规范标准、操作程序、工作流程、行为准则和工具方法等。
组织过程资产，是近来的概念，其实，以前叫做财富。组织过程资产，其实已经上升到组织级的层次，和项目级的层次是不一样的。组织过程资产很多来源与项目的资产。只不过，组织过程资产要多于项目过程资产并对项目资产有指导作用。
组织过程资产是执行组织所特有并使用的计划、流程、政策、程序和知识库，包括来自任何（或所有）项目参与组织的，可用于执行或治理项目的任何产物、实践或知识。
组织过程资产 ：是执行组织所特有并使用的计划、过程、政策、程序和知识库，会影响对具体项目的管理。
什么叫组织过程资产?
1、组织过程资产是指通过组织的过程和积极经验积累而形成的、为项目管理提供支持的各种工具、技术、知识库和过程文件。
2、在制定项目章程及以后的项目文件时，任何一种以及所有用于影响项目成功的资产都可以作为组织过程资产。任何一种以及所有参与项目的组织都可能有正式或非正式的方针、程序、计划和原则，所有这些的影响都必须考虑。
3、组织过程资产，是近来的概念，其实，以前叫做财富。组织过程资产，其实已经上升到组织级的层次，和项目级的层次是不一样的。组织过程资产很多来源与项目的资产。只不过，组织过程资产要多于项目过程资产并对项目资产有指导作用。
4、组织过程资产是执行组织所特有并使用的计划、流程、政策、程序和知识库，包括来自任何（或所有）项目参与组织的，可用于执行或治理项目的任何产物、实践或知识。
组织过程资产对范围定义的作用
1、定义范围的作用：明确所收集的需求哪些将包含在项目范围内，哪些将排除在项目范围外，从而明确项目、服务、成果的边界（哪些要做，哪些明确不做）。
2、本过程的主要作用是， 为定义产品范围和项目范围奠定基础， 仅开展一次或仅在项目的预定义点开展。 需求是指根据特定协议或其他强制性规范，产品、服务或成果必须具备的条件或能力。
3、规划范围管理是为记录如何定义、确认和控制项目范围及产品范围，而创建范围管理计划的过程。这一过程解决的是整个项目期间对如何管理范围提供指导性文件。
4、收集需求时候为实现项目目标而确定，记录并管理干系人的需要和需求的过程。 本过程的主要作用是，为定义和管理项目范围（包括产品范围）奠定基础。
PMP:9.项目资源管理
1、项目资源管理包括识别、获取和管理所需资源以成功完成项目的各个过程，这些过程有助于确保项目经理和项目团队在正确的时间和地点使用正确的资源。 项目资源管理过程包括： 团队资源管理相对于实物资源管理，对项目经理提出了不同的技能和能力要求。
2、)计划内培训：项目团队缺乏必要的管理和技术技能，应该按资源管理计划中的安排来实施预定的培训；2)计划外培训：根据管理项目团队过程中的观察、交谈和项目绩效评估的结果，来开展必要的计划外培训。
3、PMP考试的主要内容领域有项目管理框架、项目范围管理、项目进度管理、项目成本管理、项目质量管理、项目资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理、项目相关方管理、项目干系人管理、专业道德和社会责任等。
4、PMP是指项目管理专业。PMP的定义和认证 PMP是由美国项目管理协会（Project Management Institute，简称PMI）颁发的项目管理专业认证。
5、PMP十大知识领域均来源于教材《PMBOK_指南》，具体包括整合管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、项目资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、项目相关方管理。
6、项目资源管理：人员资源规划、人员招募、团队建设、资源管理等。项目沟通管理：沟通规划、信息分发、绩效报告等。项目风险管理：风险管理规划、风险识别、风险分析、风险应对等。
到此，以上就是小编对于组织过程资产的重要类别的问题就介绍到这了，希望介绍的几点解答对大家有用，有任何问题和不懂的，欢迎各位老师在评论区讨论，给我留言。
微信扫一扫打赏
