本篇目录：
- 1、项目范围确认的方法主要是
- 2、项目范围管理的主要过程及其含义是什么
- 3、项目范围管理分为几个过程
- 4、工程项目范围确认的步骤有:①比较和分析;②处理;③测试。正确的顺序是...
- 5、范围确认和质量控制之间的区别是
项目范围确认的方法主要是
项目范围确认的方法主要是如下：项目的范围核实，是对项目范围正式认定的一个过程。项目主要负责人要在这个过程中，正式接受项目可交付成果。这个过程发生在项目范围确定之后执行之前。
在范围界定时通常采用工作分解结构(WorkBreakdownStructure，WBS)方法，有时也可采用专家判断、工程项目分析、备选方案识别、研讨会等方法中的一种或多种。
工程项目范围确认是项目业主正式接收项目可交付成果的过程。范围确认的方法是对所完成可交付成果的数量和质量进行检查。
产品分析。产品分析旨在弄清产品范围，并把对产品的要求转化成项目的要求。产品分析是一种有效的工具。每个应用领域都有一种或几种普遍公认的方法，用以把高层级的产品描述转变成有形的可交付成果。
范围确认的主要内容：确保项目可交付成果按时完成。范围确认又叫移交或验收。
项目范围管理的主要过程及其含义是什么
项目范围管理的主要过程及其含义如下：第一，项目范围管理。这主要是为了实现项目的目标，对项目的工作内容进行控制的管理过程。主要工作包括了范围的界定，范围的规划，范围的调整等。第二，项目时间管理。
主要的项目范围管理过程包括启动、范围计划、范围定义、范围核实、变更控制。启动：启动是指组织正式开始一个项目或继续到项目的下一个阶段。启动过程的一个输出就是项目章程。
项目范围管理的过程包括规划范围管理、收集需求、定义范围、创建WBS、确认范围、控制范围。规划范围管理 。为记录如何定义、确认和控制项目范围及产品范围，而创建范围管理计划的过程。收集需求 。
项目范围管理分为几个过程
1、项目管理44个过程：制定项目章程。 制定初步范围说明书。 制定项目管理计划。 指导与管理项目执行。 监控项目工作。 整体变更控制。 项目收尾。 范围规划。 范围定义。 制定WBS。
2、项目管理虽然表面上是以事情为主，其实要真正推动事情的前进，背后对相关利益人的推动、相关资源的争取更为重要。
3、就好比如一个产品策划案项目，我们自然要确立产品的定位、确立产品的范围，一旦产品确立下来，那么我们只能够围绕产品的周边旋转，切勿天马行空，偏离主题，这是我们项目非常要注意的管理过程。
4、项目管理过程的五个阶段一般包括：启动、规划、执行、监控、收尾。项目先后衔接的各个阶段的全体被称为项目管理流程，在项目管理的流程中，每个阶段都有自己的起止范围，有本阶段的输入文件和本阶段要产生的输出文件。
工程项目范围确认的步骤有:①比较和分析;②处理;③测试。正确的顺序是...
【答案】：C 本题涉及的考点是范围确认的步骤。范围确认的基本步骤：测试一比较和分析一处理。
施工成本控制工作的步骤如下：（1） 比较 按照某种确定的方式将施工成本计划值与实际值逐项进行比较，以发现施工成本是否已超支。（2）分析 在比较的基础上，对比较的结果进行分析，以确定偏差的严重性及偏差产生的原因。
对于项目经理或项目管理人员来说，可以通过“检查”来实现范围的确认。检查包括测量、测试、检验等活动以判断结果是否满足项目干系人的要求和期望，检查也可被称为审查、产品评审和走查等。
一般的程序是先有一个初步的项目范围描述(工程项目最早期的涉及项目范围的文件就是业主需求文件)，再采用工作分解结构方法定义项目工作范围，最后更新描述工作范围的文件。
范围确认和质量控制之间的区别是
1、强调区别：范围确认强调可交付成果获得用户或发起人的接受。关注的是项目可交付成果是否符合用户或发起人的期望，能够满足项目的范围要求。质量控制则强调可交付成果的正确性，确保其符合为其制定的具体质量要求。
2、确认范围和质量控制的区别介绍如下：确认范围主要强调可交付成果获得客户或发起人的接受；质量控制强调可交付成果的正确性，并符合为其指定的具体质量要求（质量标准）。
3、确认范围与质量控制的不同之处在于：确认范围主要强调可交付成果获得客户或发起人的接受；质量控制强调可交付成果的正确性，并符合为其制定的具体质量要求（质量标准）。
到此，以上就是小编对于范围确认的主要内容是什么的问题就介绍到这了，希望介绍的几点解答对大家有用，有任何问题和不懂的，欢迎各位老师在评论区讨论，给我留言。
微信扫一扫打赏
