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统计过程能力不足或不稳定时应采取什么措施
1、分析造成能力不足的各类因素或原因，针对薄弱环节，提出改进措施。并实施。
2、当过程能力（Ppk、Cpk、Cmk、PPM）不稳定或过程能力不足时，质量部应在控制计划中明确标识出其反应计划，该反应计划应包括控制过程输出和100%检验。
3、）/（6*0.075）=0.89；过程能力状态：工序能力不足，不合格品率较高；应采取的措施：提高设备精度，改进工艺方法、提高操作技术水平、改善原材料质量等措施以减少波动，提高工序能力。标准差ɑ要小于0.05才能达到要求。
如何提升过程能力
1、提高过程能力主要有三个途径：（1）调整过程加工的分布中心，减少中心的偏移量；（2）提高过程能力，减少分散程度；（3）修订容差范围。
2、抓住 第三词汇 语法中的功能词对理解句子十分重要， 同样文章中那些起组织作用的实义词对理解文章也是非常重要的，因为掌握了它们就可以大大增强阅读理解中的预知下文的能力。
3、提高过程能力指数Cpk可采用的方法是（）。
二项过程能力分析结果怎么看
过程能力指数的分析，相关内容如下：过程能力指数（Process Capability Index，通常简称为Cpk）是一种用于评估和量化一个过程的稳定性和能力的统计指标。
首先找到过程能力正态分布图。其次把数值变量资料编制频数表后绘制频数分布图。其次按照频数分布进行观察。最后即可完成观看。
“过程能力图”选项显示或隐藏能力-稳定性的四象限图。具有规格限的每个过程都由一个点来表示。
过程能力不足,则该过程一定不稳定对吗
1、如果过程不稳定，则估计的过程能力可能不可靠。可以使用P控制图在视觉上监视缺陷百分比，以及确定缺陷百分比是否稳定并受控制。
2、过程能力是什么？过程能力又称工序能力或工艺能力，它是指过程处于受控或稳定状态下的实际加工能力。过程能力的作用它是过程能稳定地生产合格产品的能力，即满足产品质量要求的能力。
3、为确保过程变得稳定和有能力，技术人员必须完成过程能力（Ppk、Cpk、Cmk、PPM）不稳定或过程能力不足的明确进度和责任要求的纠正措施计划。顾客要求时，项目组将其计划提交顾客评审和批准。
4、如果过程能力不足，过程就处于失稳状态，就可能产生不合格。通常，影响过程能力的因素是人、机、料、法、环、测。对这些因素进行分析，对过程能力进行计算，一般都要使用统计技术。
过程能力是指什么
过程能力是指一个生产过程在一定的时间、地点、组织形式和生产条件下，所能够实现的最大生产能力。这个概念最早由统计学家提出，后来被广泛应用于质量管理、项目管理等领域。
过程能力指标是一些简洁之数值，用来表示过程符合产品规格之能力。指标之值可视为过程之潜在能力，亦即当过程平均值可调到规格中心或目标值时，过程符合规格之能力。指标之值与指标类似，但将过程平均值纳入考虑。
过程能力指标是一些简洁之数值，用来表示过程符合产品规格之能力。 指标之值可视为过程之潜在能力，亦即当过程平均值可调到规格中心或目标值时，过程符合规格之能力。 指标之值与指标类似，但将过程平均值纳入考虑。
过程能力是指过程（或工序）处于稳定状态下的实际加工能力。它是衡量工序质量的一种标志。对加工过程的工序能力进行分析，可使我们随时掌握制造过程中各工序质量的保证能力，从而为保证和提高产品质量提供必要的信息和依据。
过程能力指数是指CPK。过程能力指数CPK与工序能力指数有很大的关系，过程能力指数的值越大，表明产品的离散程度相对于技术标准的公差范围越小，因而过程能力就越高。
CPK，过程能力指数是指过程能力满足产品质量标准要求（规格范围等）的程度。也称工序能力指数，是指工序在一定时间里，处于控制状态（稳定状态）下的实际加工能力。它是工序固有的能力，或者说它是工序保证质量的能力。
到此，以上就是小编对于过程能力控制的问题就介绍到这了，希望介绍的几点解答对大家有用，有任何问题和不懂的，欢迎各位老师在评论区讨论，给我留言。
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