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需求分析的十个步骤
这种预测分析的操作步骤如下：第确定目标市场 在市场总人口数中确定某一细分市场的目标市场总人数，此总人数是潜在顾客人数的最大极限，可用来计算未来或潜在的需求量。
（1）用户基本需求调研；（2）需求数据的收集和分析；（3）编制用户需求报告。使用到的工具有数据流图和数据字典。
需求分析的过程包括需求的识别、需求的表达、编写需求建议书阶段。
需求的发现：●直接体验：比如你要做一款旅游的产品，要找到好的切入点，最好的办法就是自己去旅游一圈，在旅游的这个过程中，发现有哪些问题需要并可以被解决，把这些痛点找到，成为你产品的切入点。
需求分析的内容和主要步骤 资料库需求分析阶段的主要任务：对现实世界要处理的物件(组织、部门、企业)等进行详细的调查，通过对原系统的了解，手机支援新系统的基础资料并对其进行处理，在此基础上确定新系统的功能。
需求分析过程是什么?
一般从两大方面分析业务需求，业务目的和业务目标。
需求分析阶段的工作，可以分为四个方面：问题识别、分析与综合、制订规格说明、评审。问题识别：就是从系统角度来理解软件，确定对所开发系统的综合要求，并提出这些需求的实现条件，以及需求应该达到的标准。
需求工程包括需求开发和需求管理两大范畴。需求开发是收集、分析、整理、编写、验证需求的全过程，重点在于开发出高质量的需求规格说明。需求管理则是对需求的实现、变化进行追踪的全过程，重点在于确保开发的软件满足这些需求。
简述为什么要进行需求分析?需求分析的内容和主要步骤
所谓需求分析，是指对要解决的问题进行详细的分析，弄清楚问题的要求，包括需要输入什么数据，要得到什么结果，最后应输出什么。
进行需求分析需要做到以下几点：（一）需求获取：在准备阶段，我们首先要确定需求获取的目标及范围，根据你的目标来选择对应的方式获取需求。
需求分析可以帮助企业确定受众群体的人口统计学信息、渠道偏好和购买决策过程等细节，这为设定针对性的市场营销计划提供了重要依据。
采用用户故事的方式进行分析 需求是结合用户表达的外在欲望、内在的核心诉求以及可用成本的综合评估。
一个公司的方向性需求，一般不是产品经理所能决策的，这个层面的需求一般来自于决策层。老板一般会根据自己拥有的资源优势，以及对市场的分析，决定产品的战略方向。
需求分析的过程
1、一般需求受理工作量在1-5人天的需求复杂度低，工作量在5-15人天的需求复杂度中，工作量在15人天以上需求复杂度高。（工作量表示需求受理全过程需求人员需要付出的工作量）。
2、一般从两大方面分析业务需求，业务目的和业务目标。
3、从广义上理解：需求分析包括需求的获取、分析、规格说明、变更、验证、管理的一系列需求工程。狭义上理解需求分析指需求的分析、定义过程。 需求分析就是分析软件用户的需求是什么。
4、需求工程包括需求开发和需求管理两大范畴。需求开发是收集、分析、整理、编写、验证需求的全过程，重点在于开发出高质量的需求规格说明。需求管理则是对需求的实现、变化进行追踪的全过程，重点在于确保开发的软件满足这些需求。
5、我们用卖苹果的例子还原一下需求分析的过程： 用户说：“我要买一个苹果”。此时千万不要直接就套上马老师的需求层次了，因为这根本就不是一个“根本性”的需要，而是一个结合了具体产品——苹果的具体需要。
6、在需求分析阶段提出这类需求，并不是要取代设计(或实现)过程，只是说明用户或环境强加给项目的限制条件。常见的约束有：精度；工具和语言约束；设计约束；应该使用的标准；应该使用的硬件平台。
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