采购过程控制要点（采购过程控制书籍）-义乌市趣迅电子商务商行

本篇目录：

1、流程控制关键点：招标方案、初选供应商、询标名单、最终报价在招标采购中的几个关键点是：招标方案、初选供应商、询标名单、最终报价。很多企业往往仅仅关注签订合同，而对于初步入围厂商的选定没有充分关注。

2、通过付款条款的选择降低采购成本。如果企业资金充裕，或者银行利润较低，可采用现金交易的方式，这样更为快捷高效。

3、六个降低成本的方法分别为：价值分析法/价值工程法、供应商早期介入法、价格与成本分析法、标准化法、集中招标法、议价直降法。

4、采购成本控制的6个方法1 定额成本法标准成本法目标成本法作业成本法价值工程法减少浪费法。成本管理是企业的永恒主题，成本是企业的牛鼻子，成本控制是所有企业都必须面对的一个重要管理课题。

购买：关键控制点：采购计划、请购、审批、购买、验收。控制措施：编制采购计划：（1）采购部门按照要求部门的生产经营需要，进行分析汇总、与企业现有库存物资作比较，作出适当的计划。

采购环节涉及的关键控制点包括四个，即：供应商选择、验收、请购和付款。

采购与付款循环的关键控制点主要包括以下几个方面：审批授权控制点：对于采购申请、采购合同、入库验收等环节，应设置审批授权流程，确保审批流程的合规性和权限的合理性。

采购审计关键控制点有：采购计划、采购询价、采购选择、合同、验收入库。

一般管理采购重点控制以下几个环节：价格。统一采购、集中采购、大单采购是否严格履行招标竞价流程，这里主要控制流程的规范性，确保公平、公正、客观，这样结果才真实有效。

采购流程的控制是采购管理的核心。控制的目的在于提高采购效率，降低采购成本。在通常的业务流程中，要特别关注四个环节性控制点，即采购计划、供应商选择、采购合同、付款。1）采购计划。

1、控制采购过程主要控制评价和选择供方、规定采购产品的要求、采购产品的验证。控制采购过程主要应控制（）。

2、采购的控制要素主要包括采购的预算控制、质量控制、进度控制、行为控制。采购，是指企业在一定的条件下从供应市场获取产品或服务作为企业资源，以保证企业生产及经营活动正常开展的一项企业经营活动。

3、采购实施过程中的采购成本的控制主要包括招标操作成本、实际采购成本、验收及使用成本三个关键环节。

4、采购件项目的关键控制点包括以下方面：采购计划的制定和审批：确保采购计划明确、合理和可行，并经过必要的审批程序。

5、购买：关键控制点：采购计划、请购、审批、购买、验收。控制措施：编制采购计划：（1）采购部门按照要求部门的生产经营需要，进行分析汇总、与企业现有库存物资作比较，作出适当的计划。

6、采购业务内部控制应围绕采购申请、合同签订、验收入库以及货款结算环节进行，采购业务内部控制的主要内容是：材料或商品的认购、采购、验收和货款结算，不得由一个部门或个人包办，应有明确分工，各负其责。

到此，以上就是小编对于采购过程控制书籍的问题就介绍到这了，希望介绍的几点解答对大家有用，有任何问题和不懂的，欢迎各位老师在评论区讨论，给我留言。