本篇目录：
- 1、精益六西格玛工具有哪些?
- 2、质量管理员需要做哪些表格?请高人列出所需表格
- 3、8个方法提高你的工作效率
- 4、建筑经济成本管理分析?
- 5、TS16949认证需要达到什么资质
- 6、质量管理的统计方法--直方图与过程能力分析
精益六西格玛工具有哪些?
鱼骨图或因果图：这个工具非常适合帮助团队找到问题的根本原因。由于找到问题的根源是我们的本职工作，因此写下问题的所有潜在原因，然后对它们进行优先排序，最终将有助于解决问题。
鱼骨图：这也可以称为头脑风暴中使用的因果图。我们都知道，头脑风暴是一种获得解决方案的创造性自由流动方式，而鱼骨图是一种结构化工具。DMAIC：这是精益六西格玛中用于改进现有业务流程的天才模板。
工具六：MINITAB软件 Minitab软件是现代质量管理统计的领先者，全球六西格玛实施的共同语言，以无可比拟的强大功能和简易的可视化操作深受广大质量学者和统计专家的青睐。
质量管理员需要做哪些表格?请高人列出所需表格
1、记录表格是根据公司的实际情况来设定的，比如：产品出厂检验报告（该表格的检测项目，标准要求，实测值，是否合格，处理方式）等。
2、我的理解你是品管部门的文员，可能的工作会有两大类，部门的文档管理、质量统计。
3、质量管理记录应具有唯一性的标识，为便于归档和检索，质量记录应具有分类号和流水号。质量管理记录中必须表明合同（或生产指令）号、产品型号（或图号）、时间、地点、记录人。只有达到以上要求。质量记录才具有完全的可追溯性。
4、QC七大手法 第一章 概述 起源 新旧七种工具都是由日本人总结出来的。日本人在提出旧七种工具推行并获得成功之后，1979年又提出新七种工具。
8个方法提高你的工作效率
1、不管你面对的工作怎样艰巨，你都保持心平气和，集中精力，把自己需要完成的事情都记录下来。把整件工作划分为几个独立完成的部分，每个部分又分成多个容易解决的步骤，使工作变得有条理，方便自己着手进行。
2、番茄工作法是一种十分简单易行的时间管理方法。操作步骤很简单：选择一个待完成的任务。
3、掌握专注力：将注意力集中在当前任务上，避免分心，提高工作效率。合理安排休息时间：适时地休息可以提升工作效率，保持身心健康。学会拒绝：不要接受超出自己能力范围的工作，保护自己的时间和精力。
4、提高工作效率8个方法 保持一个健康的工作态度 乔布斯说过“The only way to do great work is to love what you do.”，不仅是事业，在工作上也如此。当我们真正热爱我们的工作的时候，工作效率会大大提升。
建筑经济成本管理分析?
1、建筑经济成本管理就是建筑企业应用多种有效手段，降低建筑工程建设的成本投入，以提升建筑企业经济效益为目的管理工作。成本管理包含内容众多，其中包括建筑工程建设成本预算、成本核算、成本分析、成本考核等众多内容。
2、缺乏对建筑项目成本控制的有效管理 由于建筑工程本身的复杂性较强，难度也比较高，因此，建筑企业要对建筑项目加强重视。工程项目当中的成本管理在整个建筑经济成本管理过程中占据着重要的地位。
3、将成本的发生范围局限在某一项目范围内，不包括建筑企业期间经营费用、利润和税金。是由项目经理组织人员进行成本核算和控制。
4、同时，在进行建筑经济成本管理的工作中，往往只是局限于目前的现象进行具体的分析，缺乏对工程进度以及全局动态性变化因素的考虑，进而使得成本管理控制与工程发展状态不相适应。
5、建筑工程中成本控制与管理贯穿项目投资决策阶段、工程设计阶段、工程招投标阶段、工程施工阶段、工程竣工结算阶段。总之，成本控制与管理贯穿项目实施的全程的各个环节。
6、成本管理是一项复合性工作，需要多个部门相互配合，工程、材料、财务、劳资任何一个环节出现纰漏，都会造成项目成本不必要的损失。
TS16949认证需要达到什么资质
1、企业合法资质营业执照、组织机构代码、税务登记证、需确认营业执照的范围，是否与ISO/TS16949申请审核范围冲突，同时确认是否进行了最新年检。汽车产品供应链证明 汽车产品供应链的证据或客户出具的证明。
2、要求获得ISO/TS16949：2009认证注册的公司，必须具备有至少连续12个月的生产和质量管理记录，包括内部评审和管理评审的完整记录。
3、TS16949要求必须的程序文件有七个。七个程序文件分别是：文件控制、记录控制、培训、内部审核、不合格品控制、纠正措施、预防措施。SO / TS16949是国际汽车行业的技术规范。 它基于ISO9001并已添加到汽车行业的技术规范中。
质量管理的统计方法--直方图与过程能力分析
收集整理数据 用随机抽样的方法抽取数据，一般要求数据在50个以上。[例7-4] 某建筑施工工地浇筑C30混凝土，为对其抗压强度进行质量分析，共收集了 50份抗压强度试验报告单，经整理如教材145页表7-8。
(1)统计调查表法。是利用专门设计的统计表对质量数据进行收集、整理和粗略分析质量状态的一种方法。(2)分层法。是将调查收集的原始数据，根据不同的目的和要求，按某一性质进行分组、整理的分析方法。(3)排列图法。
目前最流行的质量管理统计方法，是广大质量管理学者归纳的新老两类质量管理中常用统计方法，即“十四中工具”。
工程质量统计分析方法有：分层法，因果分析图法，排列图法，直方图法。分层法的基本思想是准确有效地找出问题及原因。
Cpk过程能力指数（Cpk），分析工序能力满足质量标准、工艺规范的程度。频数分析频数分析，形成观测量中变量不同水平的分布情况表。
到此，以上就是小编对于管理过程流程图的问题就介绍到这了，希望介绍的几点解答对大家有用，有任何问题和不懂的，欢迎各位老师在评论区讨论，给我留言。
微信扫一扫打赏
