组织过程焦点例子（组织过程焦点例子有哪些）-义乌市趣迅电子商务商行

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1、CMM/CMMI将软件过程的成熟度分为5个等级，以下是5个等级的基本特征：(1)初始级(initial)。工作无序，项目进行过程中常放弃当初的计划。管理无章法，缺乏健全的管理制度。

2、CMMI是一种评估组织的软件开发和工程能力的标准框架。该框架分为5个等级，从初始到最高成熟度的连续过渡。每一级都代表了一个成熟度阶段，具有更高的质量标准和效率水平。

3、CMM/CMMI将软件过程的成熟度分为5个等级，以下是5个等级的基本特征：1．初始级软件过程是无序的，有时甚至是混乱的，对过程几乎没有定义，成功取决于个人努力。管理是反应式的。

4、等级在CMMI中被用来描述一个组织想要改善发展产品或服务流程时的建议演进途径。等级也是评鉴中评等活动的产出。评鉴可以在全公司或是像项目群组及部门等小群组中执行。

在 CMM 中一共有18个关键过程域，分布在2至5级中：第 2 级(可重复级)有6个关键过程域，主要涉及建立软件项目管理控制方面的内容。

主要包括进度、质量、投资的控制，是项目周期最长、实际花费资金最多的阶段，也是项目控制、管理、协调的关键性过程。竣工验收阶段。工程项目按照设计文件规定的内容全部完成后，需要组织竣工验收。试运行交付使用阶段。

工程监理基本概念工程监理是对工程建设有关活动的“监理”，是一项目标性很明确的具体行为，它有巡视、检查、评价、控制等从旁纠偏、督促目标实现的意思。

属于物质流程组织的有：钢结构深化设计流程、外立面工作流程、挖基坑工作流程。工作流程组织可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。

镀金和范围蔓延镀金：指在定义范围的工作范围以外，项目团队主动增加的额外工作。范围蔓延：未对时间、成本和资源做相应调整，未经控制的（未走正常的变更控制流程）产品或项目范围的扩大。

管理简单地讲就是把零散的个人组织起来共同完成一件事，追求高效。管理一般包括五大部分内容：领导、决策、计划、组织和控制。

1、卡尔·弗拉保罗认为：知识管理就是运用集体的智慧提高应变和创新能力，是为企业实现显性知识和隐性知识共享提供的途径。

2、知识管理的目标市场使得组织一方面把知识作为产品来利用，典型的例子是咨询公司出售知识产品为客户提供服务；另一方面利用知识来生产产品，如典型的知识密集型产品以及依据客户知识定制产品等。知识管理正是以此为焦点目标展开活动。

3、知识管理（Knowledge Management）是对知识、知识创造过程和知识的应用进行规划和管理的活动。

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