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工程项目组织与管理辅导---项目进度控制的方法
1、实际进度与计划进度的比较是建设工程进度监测的主要环节。常用的进度比较方法有：（1）横道图比较法。
2、进度控制的最终目的是确保项目进度总目标的实现，即工程项目的工期。目前，国内、外进度控制管理的方法有许多，主要有甘特图法、S型曲线比较法、香蕉型曲线比较法、行政干预法和网络计划技术等方法。
3、质量控制1事前控制做好事前控制是建筑工程质量管理的关键。
4、Z203030 项目进度控制方法 建设工程项目进度控制的管理措施涉及管理的思想，管理的方法，手段，承发包模式，合同管理和风险管理等。常见的影响工程进度的风险有：组织风险，管理风险，合同风险，资源风险，技术风险等。
5、进度控制机制这种方法利用了各个组成要素之间的关系来对工程进行控制，工程项目进度的主要元素在这种控制方法中占据这主导地位。进度控制不仅需要相应的科学方法与相应的风险分析，而且还需要对人员的激励机制与有效的信息沟通。
6、实现计划进度的方法是在工程实施过程中密切注视工程实际进度与计划进度间可能出现的差距，及时地督促承包人加快工程进度，以便按照计划完成工程。
建设工程进度控制的目录
问题一：建设工程进度控制应包括哪些主要内容 进度控制的措施应包括：组织措施、技术措施、经济措施、合同措施。 持续时间。持续时间(工程活动的或整个项目的)是进度的重要指标。人们常用已经使用的工期与计划工期相比较以描述工程完成程度。
建设工程进度控制计划体系主要包括建设单位的计划系统、监理单位的计划系统、设计单位的计划系统和施工单位的计划系统。
．监理单位的进度控制内容(1)在设计前的准备阶段，向建设单位提供有关工期的信息和咨询，协助其进行工期目标和进度控制决策。
近日，2022年一级建造师考试教材正式上市。下面整理了2022年一级建造师《公路工程管理与实务》考试教材目录，供大家参考。
施工进度控制目标体系保证工程项目按期建成交付使用，是建设工程施工阶段进度控制的最终目的。为了有效地控制施工进度，首先要将施工进度总目标从不同角度进行层层分解，形成施工进度控制目标体系，从而作为实施进度控制的依据。
职责：计量员或施工员负责测量放线，主管施工员(或技术负责人)、施工员负责技术交底、施工过程质量控制和验收的组织工作；质安员负责施工过程质量检查监督、施工安全工作。
智能监控系统的施工过程
安装摄像头 首先，我们需要在家中选择合适的位置安装摄像头。通常情况下，我们会选择安装在门口、客厅、卧室等重要区域。在安装时，需要注意摄像头的角度和高度，以确保能够覆盖到需要监控的区域。
不同场景的监控安装方案不同，以下3种场景较为常见：工厂监控安装：智能警戒摄像机搭配智脑系列NVR，报警信息可视化，图像快速回查。工地监控安装：出入口管控、监控产品，全面监防。
在布置摄像头之前要选择摄像头安装的位置，根据自己的需求选购合适的摄像头。将摄像头安装在合适的位置，接通摄像头电源，在摄像头“设置”界面连接上网络。还可以在摄像头内插入内存卡，记录相关监控视频。
智能监控系统的操作步骤 安装摄像头 首先，我们需要选择合适的位置安装摄像头。一般来说，摄像头应该安装在高处，以便获得更好的监控视野。同时，还需要注意避免阳光直射或者其他干扰因素对画面的影响。
设备监理进度调整的系统过程
1、⑤主持现场协调会，协调业主、设计单位、安装单位以及设备供应制造单位的关系，及时和公平合理地处理设备安装过程中产生的各种问题、索赔或争端。
2、（1）每周承包商将上周进度进展情况和本周施工进度计划提交给业主监理单位进度控制工程师审查，业主、监理单位进度控制工程师在审查的基础上将根据实际进展情况编制周进度报告和本周进度计划。
3、在进度严重拖期的情况下，监理通过与业主和承包商的沟通，使双方协商一致的前提下在合同方面又进行了合理的补充，对工程款的支付方式作了部分调整，最后达到了提前竣工的目标。
4、势必给监理工程师的协调工作带来许多麻烦。因此，如果建设工程实施过程中出现进度超前的情况，进度控制人员必须综合分析进度超前对后续工作产生的影响，并同承包单位协商，提出合理的进度调整方案，以确保工期总目标的顺利实现。
5、自控系统专业性非常强，我们监理的工作范围最主要是对取源部件的安装、仪表单体调校、仪表安装、线缆敷设、PLC控制柜I/O点位接线、仪表回路测试等内容进行监督，而对于系统组态一般由甲方或委托自控设备供应厂家负责调试。
6、工业项目要保证最终里程碑控制点的实现，必须要求水、电、汽、风等公用系统工程及早建成投用，以保证生产装置能及时进行单机试车和联运试车，因此在工业项目中要协调好必要的系统工程施工。
进度控制四个步骤
1、进度控制四个步骤如下：编制进度计划前要进行详细的项目结构分析，系统地剖析整个项目结构构成，包括实施过程和细节，系统规则地分解项目。
2、制定项目进度计划，运用科学方法 项目的进度计划意味着明确定义项目活动的开始和结束日期，这是一个反复确认的过程。
3、监督进度：定期监督项目的进展情况。跟踪任务的完成情况，检查是否存在延迟或问题，并采取必要的纠正措施。管理变更：如果项目出现变更，如任务增加、优先级调整或资源调整，需要及时进行评估并更新项目进度计划。
4、进度测量 要控制一个项目，就需要知道两件事，项目应在的位置和项目所在的位置。项目实施计划会告诉我们项目应在的位置，我们现在所在的位置可以通过项目信息系统得到。这个系统必须为项目的四个约束条件(P、S、T、C)提供信息[1]。
到此，以上就是小编对于简述进度的监控作用的问题就介绍到这了，希望介绍的几点解答对大家有用，有任何问题和不懂的，欢迎各位老师在评论区讨论，给我留言。
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