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什么叫做360度绩效考核
1、°绩效考核方法即进行全方位、多角度的考核，包括上级考核、同级考核、下级考核、客户考核、自我考核。它与传统的自上而下的考核方法的最大区别是信息来源的多样性，从而使得考核更客观、更准确、更全面。
2、度绩效考核法又称全方位绩效考核法，最早是由美国的英特尔公司提出并实施应用的。它是指从员工的主管、下属、同事、服务对象，以及员工在自身上获得的相关工作信息，并以此对员工进行绩效考核的过程。
3、度考核法名词解释如下：360度绩效评估法，又称为全方位考核法，360度考核法是常见的绩效考核方法之一，其特点是评价维度多元化（通常是4或4个以上），适用于对中层以上的人员进行考核。
4、度评估，又称“360度考核法”或“全方位考核法”，是指由员工自己、上司、直接部属、同仁同事甚至顾客等从全方位、各个角度来评估人员的方法。
5、度绩效考核是绩效考核方法之一，其特点是评价维度多元化(通常是4或4个以上)，适用于对中层以上的人员进行考核。内容① 自己自我评价，是指让经理人针对自己在工作期间的绩效表现，或根据绩效表现评估其能力和并据此设定未来的目标。
公司的绩效考核方法是什么
1、(6)360度考核法。360度考核法是多角度进行的比较全面的绩效考核方法，也称全方位考核法或全面评价法。
2、度考核法 360度考核法是多角度进行的比较全面的绩效考核方法，也称全方位考核法或全面评价法。 首先，听取意见，填写调查表。 然后，对被考核者的各方面做出评价。
3、相对评价法 (1)序列比较法 序列比较法是对按员工工作成绩的好坏进行排序考核的一种方法。在考核之前，首先要确定考核的模块，但是不确定要达到的工作标准。
4、度考核法 （一）360度考核法的含义 360度考核法是多角度进行的比较全面的绩效考核方法，也称全方位考核法或全面评价法。（二）360度考核法的实施方法 首先，听取意见，填写调查表。
360度考核法的实施步骤
1、)对选拔出的考评者进行如下培训：沟通技巧、考评实施技巧、总结考评结果的方法、反馈考评结果的方法等。(3)实施360度考评。1)实施考评。对具体实施过程进行监控和质量管理。2)统计考评信息并报告结果。
2、有效实施360度考核应遵循以下步骤：(1)确定360度考核法的使用范围只有确定了360度考核法的使用范围，才能将这有限的资源在已经确定的范围内发挥出最大的作用。
3、②对选拔出的考评者进行如下培训：沟通技巧、考评实施技巧、总结考评结果的方法、反馈考评结果的方法等。（3）实施360度考评 实施360度考评的工作内容包括：①实施考评。对具体实施过程进行监控和质量管理。
4、正式开始实施：分别由上级、同级、下级、相关客户和本人按问卷中各个维度标准，进行评估。
5、评价的内容、方法和对象在前期准备阶段确定后，就是评价的实施阶段。很多公司在这一步都会选择外包服务，R公司也不例外，选择360度对人评价体系。那么接下来我就给大家展示一下基于这个系统的具体操作步骤。
如何进行360度评估
度评估，是通过收集员工自己、同事、上级、下属和客户等人员对员工的匿名反馈（多用匿名问卷）来进行的一种方法，从而全方位、多维度洞察员工能力，助力企业挖掘人才、长期成长，同时帮助被评价者发现工作潜能、提高工作能力。
通常理解的是自己对自己进行评估，他的上司和主管对他的评量，还有同事和下属给予他的评估，还有客户对他的评估，客户就包括内部的客户和外部的客户，这是一套全方位的评估方法。
评价标准方面，360度评估通常采用定量和定性两种方式进行评价。定量评价主要依据具体的业绩数据、工作效率等可量化的指标；定性评价则主要依据反馈结果、观察评价等主观性较强的指标。
你可以试试问评网 askhr cn 的360度测评平台，可以在线创建评估问卷，导入上下级测评名单，通过邮件邀请测评人来打分，评估完成后，可以设置不同维度的权重， 可以设置指标。 然后生成360度评估报告。
同事甚至顾客处获得多种角度的反馈，也可从这些不同的反馈清楚地知道自己的不足、长处与发展需求。tita的绩效管理系统满足了360度评估的需求，在绩效考核中，员工或者上级可以自由邀请被考核人的同级、下级等同事自由评价。
到此，以上就是小编对于360考核法公司案例的问题就介绍到这了，希望介绍的几点解答对大家有用，有任何问题和不懂的，欢迎各位老师在评论区讨论，给我留言。
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