本篇目录：
- 1、国美通报员工摸鱼有人听歌花了22G,官方对此是如何点评的?
- 2、国美被曝停发员工工资,只会给员工上社保,公司的经营出现了什么问题...
- 3、国美通报处罚「摸鱼」员工,你支持公司这种做法吗?
- 4、国美和苏宁是怎样的营销模式
- 5、国美之争的原因,过程和结果
国美通报员工摸鱼有人听歌花了22G,官方对此是如何点评的?
一，公司不养闲人。官方没想到会有这么多的员工浑水摸鱼，所以做出了以下处罚，对于这个听歌花费22G的员工已经进行了辞退。
国美通过实时监控员工个人的手机流量，认定10名国美员工和1名外包员工因为在工作时间玩游戏、聊天、听歌等，并进行通报处罚，其中的外包人员被辞退。如果只是一份企业处罚“摸鱼”员工的通报，倒也不至于引发太多关注。
据网友爆料，近日国美发布集团通报，称针对非工作流量进行统计排查后，发现部分员工在工作区域占用公共网络从事与工作无关事宜，如刷视频、听音乐、用美团等，特此通报处罚。部分网友表示，这种被监控的感觉太难受像监狱。
国美的态度很强势 从最初流出的内部处罚通告能看出，这个企业的内部管理机制还是非常严格的，国美也承认不希望员工做无效加班，禁止上班时间玩游戏，看视频，听音乐等私人事物是为了帮助员工提高工作效率。
情况显示其中多数员工在腾讯视频、抖音上“摸鱼”的时间最多，最突出的是计划审计与资产安全中心的一名员工，在网易云音乐上花费了25个G，比其他楼层一些员工看视频的流量都多。
国美被曝停发员工工资,只会给员工上社保,公司的经营出现了什么问题...
1、停发工资的严重性 对于任何一家企业来说，当没有了发工资的能力以后，很多的企业都将会面临倒闭的风险。
2、针对这件事情，国美的官方也是有回应的，他们说因为各方面的影响，所以公司目前遇到了非常严峻的挑战和非常巨大的困难，公司没有办法能够正常的运营下去了，所以他们在12月份之前会暂时停止给员工发工资，但是会给员工缴纳社保。
3、这是因为企业在电商的凌厉打击下，自身经营战略错误，出现大额亏损。曾经专业电器卖场的王者，全国拥有2000多家门店，近30万的员工，今天发不出工资让人不禁唏嘘不已。
4、网络上的确是有曝光这样的消息的，他们说国美内部的高层威胁这些员工签下承诺函，让他们在这段时间里面暂停领工资，只给他们交社保。
5、说实话如果一个企业的经营者都不能够控制好自己的情绪，遇到问题的时候先想到的是抱怨，而不是如何解决问题，那么这个企业肯定是走不长远的，而且只会让问题越来越严重。
6、国美可能要破产了，所以他们选择停发工资。在这样的情况之下，老总一边套现，而公司这边还停发薪水，鼓励员工跟公司共患难关。这样很多人质疑，国美老板的举动是否是合适的，他们也对国美的未来产生了一丝忧虑。
国美通报处罚「摸鱼」员工,你支持公司这种做法吗?
1、国美通过实时监控员工个人的手机流量，认定10名国美员工和1名外包员工因为在工作时间玩游戏、聊天、听歌等，并进行通报处罚，其中的外包人员被辞退。如果只是一份企业处罚“摸鱼”员工的通报，倒也不至于引发太多关注。
2、近日，国美内部发布的一份《关于违反员工行为规范的处罚通报》被曝光，引发网络热议。
3、这种行为可以理解，因为一个公司没有规矩，不成方圆。对员工的摸鱼行为进行必要的处罚是必要的。可以起到杀一儆百的作用。但是还是希望管理可以更人性化一点。人毕竟不是机器，总会有些偷懒溜号的时候。
4、企业需要做到人性化管理。从我本人的观点来看，企业对待自己的员工，应该向对待亲人那样，在工作任务重的时候可以要求员工百分百配合，在工作任务不满的情况下，偶尔允许一下员工摸鱼也未尝不可。
5、国美员工上班“摸鱼”被公开处罚，面对员工上班“摸鱼”的现象，我的个人看法是适当休息可以理解，但长时间摸鱼不可取，而且企业有权对员工上班摸鱼行为进行处罚。企业与员工之间是雇佣关系，员工在上班时间应按劳动合同进行活动。
国美和苏宁是怎样的营销模式
一是强化产品、服务，追求差异化。二是强化与市场的对话能力。上周末，苏宁在广州同时新开两个分店，国美也于同时启动“空调价格大战”，可谓针锋相对。
七。苏宁电器网上销售有总站和分站两种模式。与其它购物网站的C2C模式不同，苏宁网上商城可以有效利用苏宁售后、配送、仓储、门店、品牌等优势。
合作模式 国美、京东、苏宁三家公司都在不断探索合作模式，以提升自己的业务和竞争力。在合作模式方面，国美、京东、苏宁都有自己的特点。国美和苏宁主要采用联合采购和供应链合作的方式，而京东则更注重与其他公司的合作。
盈利模式：吃供应商 国外零售商盈利模式主要是“吃差价”，即通过扩大网点规模和提高销售规模，逼迫供应商降低采购价格，通过压缩成本和费用，获取采购价与零售价差价以达到盈利的目的。
过去国美和苏宁都是以连锁直营店为商业模式与盈利模式。现在二家公司则将主要盈利模式转为互联网营销。 转载以下资料供参考 苏宁电器发展轨迹 2004年7月，苏宁电器（002024）在深圳证券交易所上市。
苏宁、国美都只是渠道商，他们为生产厂商提供面向消费者的渠道。那些产品并不是他们进的，都是厂家的，只不过存在苏宁、国美的库房里面。卖出去再结帐（包销机除外）。企业要交进店费（包括水电费）。
国美之争的原因,过程和结果
1、黄光裕因经济犯罪被调查，陈晓被推至前台，才开始有了实权。但由于黄光裕案的不明朗，陈晓本人及国美管理团队，依然保持着对黄光裕的敬畏。
2、国美陷入至暗时刻的原因有以下几点：市场竞争激烈：随着电商的快速发展，国美等传统家电零售商面临着来自京东、苏宁等电商平台的激烈竞争。这些电商平台在价格、品质、物流等方面具有明显优势，导致国美市场份额逐渐被侵蚀。
3、国美控制权之争，始于8月4日，黄光裕一封要求召开股东大会罢免陈晓等职位的信函。国美董事局次日随即在香港起诉黄光裕，并要求索赔；之后国美电器定于9月28日召开特别股东大会，由股东投票表决黄光裕关于罢免陈晓职位等五项决议。
4、国美大争主要原因之一便是国美董事局责权利严重不均衡。
到此，以上就是小编对于国美案例启示的问题就介绍到这了，希望介绍的几点解答对大家有用，有任何问题和不懂的，欢迎各位老师在评论区讨论，给我留言。
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