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人力资源选拔成本控制的原则是什么?
合理性原则：在进行人员招聘和选拔时，应当依据企业实际需求和岗位要求，确定合理的人员数量和类型，并选择适合的招聘渠道和方式，避免过度或不足。
【答案】：1．及时性原则。人力资源费用支出的控制，能及时发现费用预算与实际支出之间的差异，结合有关制度规定的标准及时调整、消除偏差，减少失控期间的损失。节约性原则。
经济原则：经济原则是因推行成本控制而发生的成本，不应超过因缺少控制而丧失的利益。
简述人员录用的主要工作环节
招聘流程分为如下工作环节：提出人员需求、拟定招聘计划、发布招聘公告、人员筛选录用。此外，人力资源部门也应该根据招聘形式、招聘对象的不同，相关人员负责组织执行不同的招聘公告发布、采用不同的人员筛选录用流程。
人员招聘的过程从宏观上总共包括四个环节：准备工作、招聘策略、面试流程、录用决策。招聘体系的六大环节：需求评估 需求评估是招聘体系中的第一步，它是指企业对当前和来来所需人才进行评估和规划。
重要工作是是试用期培训。人员录用阶段包括合同的签订、员工的初始安排试用、正式录用等环节唤起新员工的工作热情。人员录用阶段的重要工作是试用期的培训。
录用程序是指按时间先后或依次按安排的录用工作的步骤。这可以增加录用工作的透明度，增强参与监督的环节；赋予录用工作规范性和一定法律效力的特点，确保公正、平等。
企业招聘流程的控制要点是什么?
1、住家地点：经过统计，住家离公司的距离也是影响远近销售人员稳定的重要因素。除非销售人员愿意搬到离公司更近的地点。电话线上初试 除了考察任职资格条件，电话销售还要考察候选者是否具备岗位条件。
2、要感谢沟通中，对方所表现出来的问题，在入职前了解这些能够减轻试错成本，毕竟请神容易送神难。学会控制情绪，而不是让情绪控制你。HR代表公司形象，发言之前请三思，谨记“我要保住这份工作”。
3、招聘准备工作 包括确定面试考官、选择合适的面试方法、、设计评价量表和面试问话提纲、、面试场所的布置与环境控制等。
4、、确定招聘需求：在招聘之前，招聘者必须要清晰、完整地将岗位职责和要求（无论是硬技能还是软技能）描述出来。主动寻访人才：这时候招聘者会主动出击，到行业中去定位那些优质的人才，并和他们持续联系。
5、本程序适用于本公司对员工之招聘控制。0定义 无 0职责或引用文件 1根据本公司之生产需要，向社会各界招聘员工之责任由人事及行政部执行。
6、招聘员工本着以用人所长、容人所短、追求业绩、鼓励进步为宗旨；以面向社会，公开招聘、全面考核、择优录用为原则，从学识、品德、能力、经验、体格、符合岗位要求等方面进行全面审核。
公司招聘制度及流程
确定候选人并发布录用通知 所有面试结束后，将确定候选人名单。这时，应与应聘者进行薪资谈判。双方达成共识后，将发放offer并安排入职时间。 不断完善招聘制度，流程和制度 企业的招募和分配是一个来回的过程。
企业招聘流程 业务流程 工作内容及工作依据 流程环节｜部门、岗位｜工作内容｜工作依据｜ 需求｜1工作分析｜用人部门负责｜对部门工作进行分析，确定所需岗位、人数、工作内容、任职要求等。
公司招聘坚持公开招聘、先内后外、平等竞争、人岗匹配的原则。制订公司中长期人力资源规划；制定、完善公司招聘管理制度，规范招聘流程。
人员招聘管理制度 目的 为了规范招聘流程，使招聘工作有序化、规范化，保证人岗匹配，甄选最合适人才，控制人力成本，保持公司各部门人员配置科学性与严肃性。
招聘管理1) 实现年度招聘计划申报流程。各部门、中心可根据招聘需求，制定具体的招聘计划，报人力资源部及岗位设置与编制委员会审批。
为什么招聘计划会有开始时间和结束时间
秋招一般指2021年秋季的校园招聘活动，通常从9月开始，到10月或11月结束。这是大多数公司的招聘高峰期，许多毕业生和应届生都会在此期间开始着手准备自己的求职计划。
秋招9月初开始的。一般来说，秋招的时间是从9月初开始，一直持续到10月底。这个时间段是大公司招聘的黄金期，也是毕业生求职的最佳时机。
秋招一般为7至12月，于12月左右结束。补招（春招）为3至5月，部分企业会在六月开始提前批秋招会。秋招是校园招聘的一种。
怎么才能做好招聘工作
1、岗位职责是干好工作的标准，因此我部按要求认真履行人力资源部工作职责，对总公司各部门员工的档案、聘用合同书、员工个人资料进行收集、整理、保管，并做好相应的xx。
2、这就要求我们人力资源管理部门，在招聘工作中要适应新的形势，可以采用小程序招聘、二维码招聘、网站招聘等在线报名、考试、通知、传送简历、入职材料等并形成员工信息，推送至相应岗位，形成考勤、培训、薪酬发放、社保福利等。
3、学会招聘计划的制定一名优秀的HR需要做两个事情：制定月度招聘计划（精确到天）；按重要紧急四象限将招聘计划做严格的区分。
4、如何做好招聘工作 招聘难的主要原因是什么？招聘难的主要原因，改善关键问题，提高招聘成功率。
5、如果可以搭建企业专属人才库，就可以在面对招聘工作时省力不少。HR对求职者进行面试时，如果觉得求职者能力稍有欠缺，或者所招聘岗位已经决定了人选，都可以把求职者放入人才库，后续有合适岗位可以再联系求职者。
6、开发和维护渠道，准备宣传材料 开辟更多的招聘渠道，广泛传播招聘信息。例如，遍布全国的几个主要的在线招聘网站，工作场所社交平台和大型招聘会等，并针对不同渠道设计相应的宣传材料，例如海报，展架和折叠页。
到此，以上就是小编对于招聘过程设计的问题就介绍到这了，希望介绍的几点解答对大家有用，有任何问题和不懂的，欢迎各位老师在评论区讨论，给我留言。
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