员工招聘过程问题研究（员工招聘问题研究调查问卷）-义乌市趣迅电子商务商行

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招聘效果评估不及时许多企业在完成招聘的招募、甄选与录用工作以后，以为整个招聘工作已经结束了，其实不然，还需要及时进行招聘评估。

建立、健全完善招聘人员的职务说明，包括任职资格、岗位职责等。在招聘人员入职后，应进行相应的培训，包括公司的基本情况培训与专业技能培训，提高招聘人员的综合素质，提高其招聘效率。

对于企业的中层人员，比较有效的方式是采用招聘会、报纸广告和人才网站的招聘方式。而对于高层人员的招聘，最有效而成本低廉的方法是内部提拔，其次为委托专业的猎头公司招聘，这种方式有利于在最短的时间内从外部为企业寻找到合适的人才。

被简历打动。有的应聘者的简历非常优秀，在面试的过程中通过精心的准备，回答问题也很出色，但是有时却可能是伪装出来的。

你了解我们单位吗？只要毕业生提前做些准备，从多种途径收集用人单位的信息，这样的问题就比较容易如果答非所问或张口结舌，场面可能会很尴尬。

面谈可了解和解决许多招聘问题，但是也须注意“言不由衷”，语言一般都经过大脑的加工处理，通过语言了解的信息与真实的内心对应性不强，因此不应过分信任谈话内容。

缺乏人力资源规划，使招聘不能从系统性和可持续性的角度考虑问题，导致招聘定位不准确。第二，招聘工作组织不合理，缺乏科学规范。

环境差：面试环境对求职者的印象至关重要。如果面试地点吵杂、设施陈旧，求职者可能会认为公司对员工福利和工作环境不重视。为了改善环境问题，公司应为求职者提供安静整洁的面试环境，展示公司对员工的关注和尊重。

）无长远的人力资源规划。当前我国企业在招聘时，并没有系统性的人才需求计划作为前提，只是凭借当前的人员需求，盲目地开展工作。2）缺乏详细的工作分析和职位说明书。

缺乏人力资源规划企业由于未对人力资源进行有效的规划，或者未进行规划，导致招聘工作处于被动地位，不能及时有效地为企业招收到合适的人才。

企业在招聘的过程当中，除了在考核员工具备所入职岗位的专业技能之外，还要考虑一些其他的小问题。

用人部门参与问题用人部门不参与招聘或者过度参与都不利于招聘工作的高效进行。

网络招聘是传统招聘的补充。随着因特网的迅猛发展，那些忽略互联网招聘优势的企业有可能在人才战争中落后于竞争对手。招聘只有在需要的时候才做。

企业改进人力资源招聘的方法有制定合理的人力资源招聘规划、组织招聘小组、加快在线交流、招聘时更具灵活性、进行内部培训、管理公司声誉等。

无论何种方法，都必须精心设计面试的问题。以便使最适当的人员得到最适当的职位，提高人员和岗位的和谐性。提高招聘人员的素质招聘人员是企业形象的代表者。

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