本篇目录：
- 1、关于英式橄榄球正集团争球(SCRUM)的形成、步骤、要求和结束的详细解释...
- 2、如何提高团队的工作效率?
- 3、Scrum敏捷项目管理的目录
- 4、NPDP产品开发流程之敏捷(21.2.9)
- 5、简述scrum过程
关于英式橄榄球正集团争球(SCRUM)的形成、步骤、要求和结束的详细解释...
1、Scrum 一词源于英式橄榄球运动，是指双方球员对阵争球。双方前锋肩靠肩站成一横排，面对面躬身，肩膀互相抵在一起，形成一个通道。犯规队的球员低手将球抛入通道，此时通道两边的球员们互相抗挤，争取踢球给本方前锋。
2、如果进攻一方得分成功或丧失控球权，双方队伍互换攻防，比赛就这样轮流攻防的进行下去，直到四节比赛时间结束。 比赛用球 早期的美式橄榄球基本上就是使用英式橄榄球的用球，在19世纪末期改革后缩小了尺寸并改变了形状。
3、正集团冲锋（SCRUM）是竞争型争球，而且很经常要做，有争边球 联盟：正集团冲锋（SCRUM）非竞争型争球，而且很少会做，没有争边球 传球控制球的一方可以把球传给自己的队友。
如何提高团队的工作效率?
1、提高学习或团队工作效率的办法有很多，比如：准时开始计划中的内容。制定计划科学合理。克服拖延症。使用敬业签辅助自己实现以上目标。
2、适当加压 有压力才能有动力，如果员工没有压力，工作就不会有主动性；如果一个团队没有压力，那么整个团队的成员都会懒懒散散，人浮于事，根本做不来业绩。
3、如果你有合适的团队成员或同事，将任务分配给他们，充分发挥每个人的专长和能力。合理分配任务可以减轻个人压力，提高整体团队的工作效率。
4、上班工作第一件事就是制作“TODO”列表，决定好当天该做的工作和截止时间，这样就不难提高工作效率。 将工作进度可视话。 如果工作周期长或者复杂，出错的概率也会很高。采取制作进度表等措施，将工作“可视化”。
5、提高团队工作效率的方法 核心领导不任性(领导要服从组织效率)公司的第一个字就是公，而不是私。
Scrum敏捷项目管理的目录
Scrum 是一种敏捷的项目管理框架，可帮助团队通过一系列价值观、原则和实践来组织和管理他们的工作。Scrum 框架故意不完整，只定义了实现 Scrum 理论所需的部分，但这也恰恰保持了其灵活性。
实施敏捷项目管理过程中项目管理者要注意：调整团队自身来适应变化，致力于产品，和客户进行协调，注重沟通。
]project-open[ 支持带有 Scrum 和看板功能的敏捷项目，以及经典的甘特/瀑布项目和混合或混合项目。
NPDP产品开发流程之敏捷(21.2.9)
大多数敏捷NPD流程主要组成要素 (1)产品待办列表(backlog)系统各项需求，通常是一个按照优先顺序排列的产品任务列表。包括功能性和非功能性需求，以及技术团队产生的需求。产品负责人负责对产品任务列表排除优先顺序。
新产品开发流程中的“前端”的重要性 产品开发项目的前端是一个早期阶段的起点，在进入正式的产品开发流程之前，组织 在该阶段识别机会、形成概念 。
NPDP新产品开发七大知识领域来源于NPDP考试教材《产品经理认证(NPDP)知识体系指南》，具体是指新产品开发战略，组合管理，新产品流程，文化、组织与团队，工具与绩效度量，市场研究，产品生命周期管理。
流程主管：对新产品开发流程的战略性结果负责的执行经理。其工作领域包括流程生产能力、输出质量和组织内参与程度。可能分散在不同业务单元。门径管理中执行经理就是业务主管。敏捷中由PO或SM负责。流程执行管理和监督。
（5）建立首席工程师体系，由他从头至尾负责开发流程整合。（6）平衡职能专长和跨职能整合。（7）培养每位工程师的能力。（8）充分整合供应商，将其纳入产品开发体系。（9）建立学习和持续改进观念。
NPDP考试内容即为新产品开发知识的七个领域，七个领域名称及占比如下：新产品开发战略(20%)：战略重点在于为企业所有职能和活动提供方向，重在创新战略。
简述scrum过程
1、第二阶段：召开迭代规划会议，研发团队、产品经理和开发团队负责人（Scrum Master）讨论用户故事的优先项，且决定本次次迭代要研发的需求项。
2、Scrum 是一个用于开发和维护复杂产品的框架 ，是一个增量的、迭代的开发过程。
3、在英式七人制橄榄球比赛中，“SCRUM”由两队各3人夹扎（组架）而成，由一方从中间通道投进球，双方球员通过顶推钩球来获得球权，比赛继续进行。
到此，以上就是小编对于的问题就介绍到这了，希望介绍的几点解答对大家有用，有任何问题和不懂的，欢迎各位老师在评论区讨论，给我留言。
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