简述激励的过程模式（阐述激励过程）-义乌市趣迅电子商务商行

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中长期激励的分类中长期激励是相对于年度薪酬而言的，其兑现和影响时间更长。任期激励任期激励是相对年度激励而言的。企业与员工订立超过年度的工作目标，当目标实现后予以一定的激励。

范围不同：激励是一个很宽泛的范围。激励包括激励机制、激励内容、激励方法等等很多方面。良好的激励要靠激励机制来实现。

这与企业管理者所采用的激励方式密不可分。那么员工激励的模式主要有哪些呢，我们一起来看看！目标激励。

激励就是组织通过设计适当的外部奖酬形式和工作环境，以一定的行为规范和惩罚性措施，借助信息沟通，来激发、引导、保持和规范组织成员的行为，以有效地实现组织及其个人目标的过程。

制度激励：制度激励是一种内生动力机制，是通过规则、制度、文化实现对组织成员的方向引导、动机激发与行为强化，持续调动人的主动性、积极性和创造性。它是个更加宽泛的概念。

过程型激励理论（5个）：期望理论、公平理论、目标设置理论、波特和劳勒的激励过程模型、强化理论。激励理论是行为科学中用于处理需要、动机、目标和行为四者之间关系的核心理论。

）激励的最终目的是在实现组织预期目标的同时，也能让组织成员实现其个人目标，即达到组织目标和员工个人目标在客观上的统一。

与目标达成相结合。激励的目的是达到激励员工以更大的动力来创造好的业绩。精神鼓励与物质奖励相结合。员工都有自尊心和荣誉感，都需要精神鼓励与物质激励。

激励过程是从人们的某种需要出发，加强、激发、推动人的希望、欲望、动力等内心奋发状态的过程。激励在管理中的作用主要提现在：吸引优秀的人才到企业来。

1、所谓激励，就是组织通过设计适当的外部奖酬形式和工作环境，以一定的行为规范和惩罚性措施，借助信息沟通，来激发、引导、保持和归化组织成员的行为，以有效的实现组织及其成员个人目标的系统活动。

2、激励的目标是使组织中的成员充分发挥出其潜在的能力。激励是“需要到行为到满意”的一个连锁过程。

3、激励过程的五个方面是指激励员工的过程中需要考虑的五个方面，包括目标设置、激励设计、激励通知、激励实施和激励评估。目标设置：在进行激励过程中，首先需要明确激励的目标，即激励应该鼓励员工做什么，达成什么目标。

4、激励过程就是一个由需要开始，到需要得到满足为止的连锁反应过程。

到此，以上就是小编对于阐述激励过程的问题就介绍到这了，希望介绍的几点解答对大家有用，有任何问题和不懂的，欢迎各位老师在评论区讨论，给我留言。