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什么是过程管理?
1、过程管理，就是对过程的管理，是达成目标的重要环节管理。
2、过程管理是指使用一组实践方法、技术和工具来策划、控制和改进过程的效果、效率和适应性，包括过程策划、过程实施、过程监测和过程改进四个部分。过程管理的提出过程：是质量管理大师戴明在休哈特统计过程控制思想基础上提出的。
3、管理过程就是计划、组织、领导、控制、创新等管理职能的运营经过。管理过程也可以解释为过程策划、过程实施、过程监测（检查）和过程改进（处置）四个部分，即PDCA循环四阶段。
4、过程管理是一组将输入转化为输出的相互关联或相互作用的活动。过程的任务在于将输入转化为输出，转化的条件是资源，通常包括人、机、料、法、环及检测。
ISO9001质量管理中,什么是过程?请举例说明
系统地识别和管理组织所应用的过程，特别是这些过程之间的相互作用，称为“过程方法”。
COP－与顾客有关的过程（如销售、设计开发、工艺开发、生产、物流、顾客信息反馈等过程）简称C过程。MP－基础管理过程（人力资源、管理评审、培训、内审等）简称M过程。
ISO9001-2015质量管理体系标准与过去所有的版本都有所不同，官方说法是发生了结构性的调整，这个结构性调整指的就是依照“过程”的方法进行体系的构建。也就是说，“过程”构成了质量管理体系。
过程管理，就是对过程的管理，是达成目标的重要环节管理。
何为过程管理?
1、管理过程就是计划、组织、领导、控制、创新等管理职能的运营经过。管理过程也可以解释为过程策划、过程实施、过程监测（检查）和过程改进（处置）四个部分，即PDCA循环四阶段。
2、系统地识别和管理组织所应用的过程，特别是这些过程之间的相互作用，称为“过程方法”。
3、过程管理是一组将输入转化为输出的相互关联或相互作用的活动。过程的任务在于将输入转化为输出，转化的条件是资源，通常包括人、机、料、法、环及检测。
4、那么什么是过程管理？就是以结果或者说目标为导向而设计的行动路径与策略方法，确保所有与结果相关的要素输入到整个过程中都能起到促进结果实现的作用，最终会让结果自然呈现。这是一个自然而然地过程。
概述企业如何做好过程管理
1、过程管理可分为以下几个步骤：(1)根据市场需求和企业资源特点制定经营目标，建立企业经营目标体系。(2)识别企业各种具有特定业务功能的业务过程，识别业务过程之间的相互关系、相互作用，识别关键的业务过程，对业务过程进行分析。
2、企业要想做好工作流程管理，首先需要梳理企业的业务流程，明确各个业务环节和操作步骤。
3、管理过程是如何进行的2 全面进行质量意识的教育培训。中小企业的生产操作人员普遍存在素质较低的现象，企业招聘的工人很多不是真正的技术“工人”，他们的脑海里根本没有“质量”的概念。
到此，以上就是小编对于过程管理举例说明的问题就介绍到这了，希望介绍的几点解答对大家有用，有任何问题和不懂的，欢迎各位老师在评论区讨论，给我留言。
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