本篇目录：
- 1、产品特性与过程特性
- 2、iso/ts22163审核前60天提供哪些材料
- 3、在T-s图上如何表示绝热过程的技术功和膨胀功?
- 4、ts过程域包含哪些活动
- 5、企业KPI考核的重要性?怎样推行会更好!
- 6、如何区分顾客导向过程,支持过程及管理过程
产品特性与过程特性
1、区别：（1）产品特性是产品的外观特性，而过程特性是产品内在特性。（2）产品特性是随着产品的改变而改变，过程特性不随产品改变而改变。
2、影响产品配合/功能或者关于控制和文件化有其他原因（如顾客需求）的产品特性和过程参数。在验证活动中要求特别关注的特性（如检验与试验、产品和过程审核）。说明：特殊特性包括产品特性和过程特性。
3、KPC是产品特殊特性，如功能、性能参数、外观设计等，产品本身所具有的特性，最好是有“魅力”的那种。KCC是过程控制特性，如生产制程过程中的，关键控制项、关键设备的参数、或重要工序过程参数等等。
4、电流值是产品特性也是过程特性。产品特性指的是在产品最终规格中定义的值，而过程特性指的是在产品制造过程中可以控制的值。电流值作为产品的一个特定参数，可以被认为是产品特性。
iso/ts22163审核前60天提供哪些材料
1、其中做的最多最广泛的就是AS9100C，基本认证流程和ISO9001一样，也是证书3年有效，第一年为注册审核（初审），分第一和第二阶段的2个阶段，审核结束后关闭不符合项后注册发证。之后每年一次年审，共2次。
2、SA8000社会责任标准管理体系认证；ISO/TS22163：2017 铁路认证 商品售后服务认证；知识产权贯标。
3、同时要求已获得认证的组织必须在2018年9月14日IRIS Rev02有效期截止日之前完成过渡审核，并换发新的ISO/TS 22163认证证书。也就是说以前的IRIS认证，在2018年9月14日以后，就要全面转换为ISO/TS22163认证。
4、体现了质量管理的八项原则，并集中体现了以产品全生命周期为核心的管理思想，增加铁路产品在安全性、可靠性及质量上特殊要求，期望在合理的成本下确保顾客的满意，并制造世界级的产品。ISO/TS22163是前者的升级版本。
5、产品和服务的提供---强制性乌龟图：组织应建立、实施和保持形成文件的过程用于生产和服务的提供。
在T-s图上如何表示绝热过程的技术功和膨胀功?
用p-v图表示绝热过程的技术工和膨胀功。已经是等熵了，在T-S图上是一条线，没有面积，相应的膨胀功也没有办法直接从T-S图上表示。膨胀功可以用p-v图表示，参见工程热力学过程功和热量，任何工热书都有。
膨胀功：δw=pdv，即 w=∫pdv ，故膨胀功就是过程曲线与 v 轴投影所围成的面积。技术功：δwt=-vdp ，故wf=-∫vdp ，故技术功是过程曲线与 p 轴投影所围成的面积的负值。
所占比例不同：从工程应用来看，技术功中轴功所占的比例大、占据能量转换的主流形式，所以技术功即轴功。流动功开口系统存在，闭口系统没有。
膨胀功(w）是工质体积变化产生的功，推动功(pv)是工质在流动过程中所传递功。膨胀功和推动功的代数和为技术功(Wt）。
膨胀功（又称为容积功）——气体在热力过程中由于体积发生变化所做的功。※故P-V图上，W12为过程线与横轴围成的面积。规定：热力系统对外界做功为正，外界对热力系统做功为负。
膨胀功：气体膨胀产生体积变化而对外作功。当流体流过系统时在系统内部对机器所作功是内部功，内部功作用于轴使机器对外作功，但内部功与轴功的区别在于前者不考虑机器的各种机械摩擦。技术功，及技术上可以利用的功。
ts过程域包含哪些活动
工程类 工程类过程域包含所有工程专业领域可共享的开发活动和维护活动。包括下列内容：需求管理（REQM）、需求开发（RD）、技术解决（TS）、产品集成（PI）、验证（VER）、确认（VAL）。
TS：（Technical Solution）技术解决方案。在开发、设计和实现满足需求的解决方案。解决方案的设计和实现等都围绕产品、产品组件和与过程有关的产品。PI：（Product Integration）产品集成。
）制定过程改进计划，并执行；3）部署和推广改进的过程，并监督实施；4）收集过程有关的经验教训等资产，纳入组织的过程资产库，帮助组织更好地实施过程改进。本过程域主要是关注组织的过程改进。
企业KPI考核的重要性?怎样推行会更好!
1、KPI强调用工作结果来证实工作能力，通过被考评者在自然状态下稳定的工作表现证明其实际能力，在企业管理过程中，要求任职中具有一定能力的目的，实质上是期望任职者有预期的工作表现，能达到预定的工作目标。
2、绩效管理也是企业管理当中非常重要的一部分，有人说过，绩效管理是大于绩效考核的，所以如果一个企业管理所处的整体环境不好的话，那么绩效管理也没有办法进行良性的循环。
3、恰好是根据KPI绩效考核的优点与使用价值，KPI获取、溶解、挑选与增权的逻辑性、方式 、全过程变得至关重要。
4、采取绩效考核方式可以从以下方面进行。首选要制定完善的考核制度。在制定时尽可能收集企业各部门的建议，制定出符合公司可持续发展考核战略。
5、从而降低成本费。可以有大量网络资源给出色员工鼓励出色员工更为勤奋。KPI关键便是过程考核关键点考核，朋友根据这类体制让公司老总了解自己每日任务合理化。不会盲目跟风制订每日任务造成公司网络资源消耗员工有劳无功功率。
6、在绩效考核的物件确定的情况下，首先应当解决好采用什么样的绩效考核方式的问题。 1》从考评的效标上看，基本上有三类效标： 特征性效标；是考量员工是怎样的人，侧重点是员工的个人特质，如沟通能力，可 靠度，领导技巧等。
如何区分顾客导向过程,支持过程及管理过程
质量管理体系的三个过程：顾客导向过程（COP）：通过输入和输出直接和外部顾客联系的过程，直接对顾客产生影响，是给公司直接带来效益的过程。
在TS02版发布时，AIAG在实施指南中就给出了一种推荐的分类方式，公司质量管理体系过程分为3种，分别是COP(顾客导向过程)，SP(支持过程)，MP(管理过程)。
——顾客导向过程（9个）：市场调研、制造过程设计开发、生产准备和新产品验证、订单评审、生产制造、产品贮存与交付、售后服务、顾客抱怨与处理、顾客满意度。
通常我们按照过程方法将质量管理体系的过程分为“顾客导向过程”COP和“支持过程”SP两大类，如果在汽车行业（其实其它行业也适用），还可以把支持过程中某些具备管理共性的过程归纳提炼出来作为“管理过程”MP。
简单讲：公司中PCA的过程是管理过程，提供资源的过程只支持过程。
没听说四大过程，只知道IATF将过程分为： Core Process （COP）核心过程，或顾客导向过程； Support Process (SP)支持过程； Management Process （MP）管理过程。
到此，以上就是小编对于ts过程审核的问题就介绍到这了，希望介绍的几点解答对大家有用，有任何问题和不懂的，欢迎各位老师在评论区讨论，给我留言。
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