加强成本过程（加强成本管理的重要性）-义乌市趣迅电子商务商行

本篇目录：

如何加强企业成本管理一： (一)建立战略成本管理制度。

企业成本降低的主要驱动力在于技术进步和管理创新，注重战略成本管理和价值链分析，大型企业责任成本中心应规范明确。我国企业应当结合自身实际情况在成本管理上有所创新和突破。

完善成本管理的组织机制努力形成权力机构、执行机构、监督机构既相互配合，又互相制约的企业成本组织保证体系。

采购环节：采购是供应链中重要的环节之一，需要加强财务管理，确保采购成本的合理性和准确性。仓储环节：仓储管理对供应链中的物流和库存管理具有重要意义，需要加强财务管理，对库存成本进行精细化管理和控制。

保障供应和控制库存成本并重一手保障供应，一手控制库存成本，两手都要抓，两手都要硬。实现快速供应与库存成本的有效控制，是制造业供应链追求的最终目标。

供应链视角下物流成本的内涵一般物流管理的主要对象包括采购物流、销售物流和生产物流，追求局部利益最大化；而供应链物流管理的范围不仅包括采购物流、销售物流和生产物流，还包括回收物流、退货物流、废弃物流等逆向物流。

采购采购是企业与供应商之间的重要环节。企业需要通过合理的采购计划和供应商管理，控制采购成本和库存水平，避免因采购不当导致的生产线停滞等问题。生产生产是供应链中的核心环节。

供应链中往往涉及到许多环节，每个环节都有可能存在不同的风险和问题。以下是供应链中需要加强监管的几个关键环节：供应商管理：合理选择供应商，并对其进行评估和监控，确保其生产质量、交货时间以及产品符合要求。

加强日常基础工作，保证成本管理过程受控（一）项目成本目标责任制要落实专人负责。成本目标确定后，要逐层分解到项目部各部门，落实到每个人。

持续改进：成本管理是一个持续改进的过程。通过回顾项目的成本绩效、总结教训和经验，不断改进成本管理的方法和策略。与团队成员和相关干系人共同分享最佳实践，以便将经验应用到未来的项目中。

跟踪项目成本如果项目经理能按需审批分配预算、采购、资源等，并跟踪其使用情况，就能有效减少资源浪费的现象，也能让相关人员不敢随意乱摊成本，用其他发票以假乱真，将项目费用转作其他用途，增加项目成本。

对策：建立开放和透明的沟通渠道，确保项目团队和干系人之间的信息流畅。定期召开成本相关的会议和工作坊，共享成本绩效和预测，讨论成本控制措施和变更管理等。促进团队合作和协作，确保各方对成本目标和管理方法的共识。

建立成本控制企业可以为每项支出建立明确的成本管理。想要保持灵活的资金预算，便需要做好资金的监督工作。比如在项目规划之前就要明确谁将批准和签署时间表、审核发票，了解所有这些对于控制项目预算也是至关重要。

但目前我国在建项目的成本管理不理想。因此，要加强成本核算意识必须做到以下两点：首先，加强项目成本核算是企业外部经营环境的要求。建筑企业的外部经营环境，包括政策法规环境、技术环境和市场环境。

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