基本薪酬的决定过程（基本薪酬的三个重要特点）-义乌市趣迅电子商务商行

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1、(7)工资方案的实施、修正和调整工资方案出台以后，关键还在落实，在落实过程中不断地修正方案中的偏差，使工资方案更加合理和完善。

2、薪酬管理的基本流程通常包括以下几个步骤：薪酬策略制定：企业需要制定薪酬策略，明确薪酬的定位、目标和原则，以及与组织战略和业务目标的一致性。

3、薪资策略制定：企业需要根据其业务战略、组织目标和市场情况，制定合适的薪资策略。薪资策略包括薪资定位、薪资结构、薪资差异化等方面的规划，旨在确保薪酬体系与企业战略和目标相一致。

4、- 比较公司的薪酬水平和结构与市场数据的差距，确定公司在市场中的竞争地位和定位。步骤三：确定薪酬结构 - 根据公司的战略和目标，确定薪酬结构，包括基本薪资、绩效奖金、津贴和福利等。

5、薪酬设计流程的第一步骤是确定薪酬原则和策略。确定薪酬原则和策略，企业薪酬策略是企业人力资源策略的重要组成部分。而企业人力资源策略是企业战略的落实，说到底是企业基本经营战略、发展战略和文化战略的落实。

6、步骤4：定位薪酬，确定薪酬水平对薪酬进行定位，是为了确定企业的薪酬水平，一般来说，可以采取领先或跟随策略。

1、公平与公正：薪酬体系应当设计公平和公正，确保员工在薪酬分配上没有歧视、偏见或不公平现象，遵循公平的原则，如内部公平（不同岗位、层级、绩效之间的公平）、外部公平（与市场水平相符）等。

2、步骤四：制定薪酬政策和流程 - 制定薪酬政策，包括薪酬调整的频率、幅度、方式和标准等。- 设计薪酬调整和薪资管理的流程，包括绩效评估、薪酬决策和薪资通知等。

3、确定薪酬目标：明确公司的薪酬策略和目标，例如吸引、激励和留住优秀员工、促进业绩提升、保持内外部公平等。这有助于指导后续的薪酬设计和实施。

4、定期评估和调整：薪酬结构需要定期进行评估和调整，以适应公司的业务变化和市场环境的变动。公司应该建立薪酬管理制度，包括薪酬调查、薪酬分析、薪酬预算和薪酬调整的流程和方法，确保薪酬结构的持续合理性和有效性。

地域因素在经济发达的地区，当地的消费水平高，衣食住行医疗教育的成本高，企业不得不为之付出更高的人力成本，所以一般情况下，发达地区人员的工资比不发达的高。

职场人的薪资是由什么决定的。首先，当然是由岗位职业技能等级决定的，这里面包括了学历、资历、项目经验、人脉资源等等。其次，是由市场行情决定的。再次，还有一些其他的因素，比如所处城市、地区、行业、企业等等。

在市场经济条件下，组织员工的工资是由劳资双方协商决定的，所以，劳动力市场的供需关系和竞争状况对薪酬的影响也很大。

职场中决定工资与个人能力有关在职场当中，如果自己的个人能力不强，那肯定是无法达到高工资的状态。个人能力是相当的重要，如果一个人的能力非常强，那她们的工资待遇必然不会差。

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