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怎么才能做到知人善用
1、积极特性：有适应周围环境以及人的能力，能促进团队的合作，倾听能力最强。能容忍的弱点：在危急时刻往往优柔寡断，一般很中庸。团队中的作用：给予他人支持，并帮助别人打破讨论中的沉默。
2、想要真正做到知人善用的话，首先你应该做到全方面的了解所有人的性格。也就是说你要知道下面的这些人到底是一个什么样的工作态度，还有他们在工作的时候到底想的是什么，他们想要在工作当中得到什么东西。
3、回到开始的案例上来。老板可以在给姐姐足够的股票激励、创始人身份的同时，把她放在出纳的位置上，让专业的CFO来管理财务。姐姐以创始人身份做出纳，说明老板任人不唯亲，同时，对其他员工也有震慑和监督作用。
4、因为君子持有才干把它用到善事上；而小人持有才干用来作恶。持有才干作善事，能处处行善；而凭借才干作恶，就无恶不作了。愚人尽管想作恶，因为智慧不济，气力不胜任，好像小狗扑人，人还能制服它。
5、后来关注到DDI智睿咨询公众号上一篇文章，大体意思是任用人才要像汉高祖刘邦那样，做到知人善用，根据他们的特长来安排工作。
6、那么，在项目管理中如何做到知人善用呢？项目管理中知人，从团队认识看看。在管好人之前，先对自己的团队有个彻底的认识，团队需要哪些人，怎么分配和组织，他们分别需要什么样的性格。
选人用人的标准和原则
1、选人用人的基本原则：要坚持德才兼备的原则 古人说： 君子不患位之不尊，而患德之不崇，可见为官者德之重要。德才兼备、任人唯贤，是选人用人的首要原则。
2、能力原则：优先考虑应聘者的专业素质、技能和能力等方面的因素。绩效原则：应聘者应该是一个勤奋、有责任感、能完成工作任务的人。责任原则：应聘者应该是一个具有高度责任心的人。
3、（一）党管干部原则；（二）五湖四海、任人唯贤原则；（三）德才兼备、以德为先原则；（四）注重实绩、群众公认原则；（五）民主、公开、竞争、择优原则；（六）民主集中制原则；（七）依法办事原则。
4、选人用人主要有以下原则 扬长避短：用人必用其长。求全责备，则无可用之人，扬长避短，则无不可用之人。所以领导者用人要做到取长避短。职能相宜：人的才能有大小，社会分工有不同，责任有大小。
企业用人如何做到人岗匹配?
1、）经济效益原则。组织人员配备计划的拟定要以组织需要为依据，以保证经济效益的提高为前提；它既不是盲目地扩大职工队伍，更不是单纯为了解决职工就业，而是为了保证组织效益的提高。2）任人唯贤原则。
2、（1）抓住时机用人。每一个人都会有自己一生的辉煌时期。这一辉煌时期是用人者和人才共同造就的。因此，管理人员一定要擦亮自己的眼睛，把还没有露出光芒却极有潜质的人才从队伍中挑选出来，安排在能够激励他成长的重要岗位。
3、将个人素质与群体素质相匹配，让员工成功的轨迹与企业目标相一致。用好钢到刀刃上，为员工搭建施展才华的舞台。就像案例中的员工一样，他喜欢与人打交道，在人际交往中寻找乐趣，享受成就感。
4、公正选人。干部选拔任用是职工关注的热点，要公正、公平、公开地识人、选人、用人。
5、在我看来，做好工作，就要：人品匹配、思维超配、能力高配。人品匹配，积累信任 这里有两个层面，人品说的是社会价值观，另外一个参考因素是企业价值观。
6、要做到人岗匹配需进行员工分析和岗位分析。员工分析主要是对员工个体特征和行为特征分析，岗位分析是对岗位职责和岗位报酬分析。
把什么作为干部工作核心理念贯穿选人用人全过程
1、党的群众路线是干部工作的核心理念。部工作应该坚持党的群众路线，即以人民为中心，全心全意为人民服务。
2、把公道正派作为干部工作核心理念贯穿选人用人全过程，是由干部工作特点决定的。干部工作，尤其是选人用人工作重要敏感、涉及面广、影响力大，广大干部群众高度关注。
3、党章规定：“党组发挥领导核心作用。”之所以做这样的规定，是因为我们党对非党组织的领导，主要是通过设在这些非党组织领导机关中的党组来实现的。充分发挥党组的作用，是实现党在各个阶段主要任务的重要保证。
4、把公道正派作为干部工作核心理念贯穿选人用人全过程，做到公道对待干部、公平评价干部、公正使用干部。选人用人必须强化党组织的领导和把关作用，落实干部选拔任用工作纪实制度，确保每个环节都规范操作。
到此，以上就是小编对于用人全过程做到什么的问题就介绍到这了，希望介绍的几点解答对大家有用，有任何问题和不懂的，欢迎各位老师在评论区讨论，给我留言。
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