授权的过程包括哪些（授权过程包括几个阶段?）-义乌市趣迅电子商务商行

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一项目一方案已授权的实施，应该要争取各个地方政府部门的支持，利用好各行业协会等，统筹协调各方力量的运作流程。一项目一方案已授权的实施，需要各部门人才的通力合作，各支行应该组建业务团队，分工协作。

(1)引言：对全篇项目需求书做一个大纲性统筹，简要介绍该需求书的目的。 (2)活动背景：包括市场状况；所遇问题；过往经验；项目的必要性。 (3)活动方案：包括时间、内容、风险控制、保障措施等。 (4)可行性研究及效果分析。

发明专利申请审批流程：专利申请—受理—初审—公布—实质审查请求—实质审查—授权。申请发明专利需要提交的文件：1）请求书：包括发明专利的名称、发明人或设计人的姓名、申请人的姓名和名称、地址等。

制定和发布项目章程项目发起人或高级管理层可以亲自编制项目章程，不过大多数情况下都是授权项目经理代为编制。主要需要开展以下几项工作：开展项目评估。

1、一是发明专利授予程序：申请受理初步审查公布实质审查授权发证6个阶段；二是实用新型专利和外观设计专利授予程序：申请受理初步审查授权发证4个阶段。

2、申请文件准备→申请步骤→审批流程→办理机构→办理时限→缴纳费用。主体。普通的个人在中国申请专利，可自行申请，也可委托专利代理机构办理。如果是特殊的个人，则必须委托专利代理机构办理。

3、申请专利流程：申请人提供原始技术资料和个人/单位信息委托专利代理机构，撰写一份符合专利法要求的专利申请文件。如需要，可先行检索，向国家专利局提交该专利申请文件，并按规定交纳专利申请费用，进入初步审查经审查合格后。

1、相近原则。给下级直接授权，不要越级授权；应把权力授予最接近做出目标决策和执行的人员，使一旦发生问题，可立即做出反应；授要原则。

2、（4）互相信任原则。信任是授权的前提。互相信任则是授权管理的重要润滑剂。

3、逐级授权原则。权责一致原则。授权适当原则。授权有限原则。授权监督原则。　授权的好处有哪些？明确组织成员之间的关系。使领导者能够腾出时间处理领导活动中最重要的问题。

4、．因事设人，视能授权：管理者必须分清“管人”与“做事”的区别，管理者是通过“做事”来影响人，在授权过程中要克服因人设岗，因人授权。

5、授权过程中应注意的问题：适当原则。授权要适当。对下属的授权既不能过少，也不能过多。过少，达不到充分激发下属积极性的目的，不利于下属尽职尽责；过多，就会大权旁落，出现难以收拾的局面。

6、领导者授权的过程，一般应遵循以下原则：适当原则。第一，对下属的授权既不能过轻，也不能过重。第二，不能超负荷授权，要看下属的承受能力授权。第三，视单位大小、任务轻重、业务性质而定。带责原则。

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