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什么是预算控制?预算控制的程序包括那些具体步骤?
建立财务预算控制系统包括建立财务预算控制的组织系统和信息系统，建立考核制度和奖惩制度。财务预算控制组织系统是财务预算控制的组织保证，包括专门机构的设立、人员的配置、岗位责任的确立以及责任中心、利润中心与投资中心的建立。
对于企业来说，预算控制一般需要经过如下程序：(一) 了解过去预算执行的情况和未来的发展规划。(二) 制定企业总预算。(三) 分解总预算，由各部门、基层单位作本单位的预算。
预算控制的程序包括预算执行和预算分析两个环节，具体又包括以下步骤：下达执行、反馈结果、分析偏差、采取措施。预算控制的方法主要包括预算授权控制、预算审核控制和预算调整控制三种类型。
单位应当将年度预算作为预算期内组织、协调各项生产经营活动和管理活动的基本依据，将年度预算细分为季度和月度预算，通过分期预算控制实现年度预算目标。
．预算控制的程序 对于企业来说，预算控制一般需要如下程序：第一步，深入了解企业在过去财政年度的预算执行情况和企业在未来年度的发展需要，以此作为企业制定预算的主要依据。
管理学中什么是预算控制,预算分为哪几类?
（一）从预算所涵盖的内容范围来看，主要分为经营预算、资本预算和财务预算。
刚性预算 ，指在执行过程中没有变动余地或者变动余地很小的预算。一般来说，刚性预算控制性强，但对环境的适应性差且不利于发挥执行者的积极性。
预算控制是控制管理中最重要的部分，那如何做到预算控制？预算大致分为五种类型。收入预算。时间，空间，原料和产品预算。基础设施成本预算。现金预算。资产债务预算。预算准备步骤：建立预算系统。
预算是经法定程序审核批准的国家年度集中性财政收支计划。预算的作用包括协调企业内部各个部门，引导和控制经济活动，业绩考核标准。
预算的分类：根据预算内容不同，可以分为业务预算(即经营预算)、专门决策预算、财务预算。从预算指标覆盖的时间长短划分，企业预算分为长期预算和短期预算。各种预算是一个有机联系的整体。
（三）预算主要是一种控制手段。编制预算实际上就是控制过程的第步---拟定标准。预算在形式上是一整套预计的财务报表和其他附表。按照不同的内容可以将预算分为经营预算、投资预算和财务预算三大类。
请问预算控制的过程包括哪些?
一个完整的政府预算过程包括（预算编制、预算审批、预算执行、政府决算）。
对于企业来说，预算控制一般需要经过如下程序：(一) 了解过去预算执行的情况和未来的发展规划。(二) 制定企业总预算。(三) 分解总预算，由各部门、基层单位作本单位的预算。
预算的过程主要分为：了解工程状况，进行工程量的计算，然后根据工程内容进行组价，最后进行核查。
预算控制是企业根据预算规定的收入与支出标准检查和监督各个部门的生产经营活动的控制。其作用是保证各种活动或各个部门在充分达成既定目标，实现利润的过程中对经营资源的利用，使费用支出受到严格有效的约束。
事中控过程，就是强调预算控制要与业务管理和风控管理相融合，对先导性的业务、过程类指标进行持续的过程控制，从而实现对滞后性的财务、结果类指标的控制。一个有效的预算预警体系应当与基于先导性的业务和过程类指标的。
第一步——拟定标准。由于预算是以数量化的方式来表明管理工作的标准，其本身就具有可考核性，因而有利于根据标准来评定工作成效；控制过程的第二步——找出偏差，并采取纠正措施；控制过程的第三步——消除偏差。
造价控制的原则
1、本题考查建设工程造价的有效控制原则。工程造价的有效控制应遵循以下原则：①以设计阶段为重点进行建设全过程造价控制；②主动控制；③令人满意；④技术与经济相结合。
2、有效地控制工程造价应体现三项原则：①以设计阶段为重点的建设全过程造价控制。
3、工程造价有效控制的三个原则：以设计阶段为重点的建设全过程造价控制。工程造价控制的关键在于前期决策和设计阶段，而在项目投资决策完成后，控制工程造价的关键就在于设计。实施主动控制，以取得令人满意的结果。
4、主动控制、令人满意、技术与经济相结合的原则。其中，主动控制是指工程造价控制不仅要反映投资决策，反映设计、发包和施工，被动地控制项目投资，更要能动地影响投资决策，影响设计、发包和施工，主动地控制项目投资。
5、【答案】：D 本题考查的是有效控制造价应遵循的原则：以设计阶段为重点阶段进行全过程造价控制，主动控制原则，令人满意原则，技术与经济相结合原则。
6、以保证项目造价管理目标的实现，以求。在各个建设项目中能合理使用人力、物力、财力，取得较好的投资效益和社会效益。应遵循的原则：以设计阶段为重点进行建设全过程造价控制；主动控制；令人满意；技术与经济相结合。
到此，以上就是小编对于过程控制要求制度的问题就介绍到这了，希望介绍的几点解答对大家有用，有任何问题和不懂的，欢迎各位老师在评论区讨论，给我留言。
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