本篇目录：
- 1、CMMI中的的配置管理是什么
- 2、如何实施CMMI
- 3、CMMI认证流程?
- 4、CMMI22个过程域
- 5、CMMI的认证流程是什么?
- 6、为什么说CMMIL2的7个过程域解决的是基本的项目管理问题
CMMI中的的配置管理是什么
1、（1）与合同、过程、计划和产品有关的文档和资料；（2）源代码、目标代码和可执行代码；（3）相关产品，包括软件工具、库内的可重用软件、外购软件及顾客提供的软件等。
2、配置管理是PMBOK、IS09000和CMMI中的重要组成元素，它在产品开发的生命周期中，提供了结构化的、有序化的、产品化的管理方法，是项目管理的基础工作。
3、在CMMI和IEEE关于配置管理的正式定义是：软件配置管理是软件工程中的一项规程，包括相关工具和应用技术（过程或方法），公司用它来管理软件资产变更。
4、配置项，就一个项目整个的生命周期过程中，所产生的一切文档、程序以及需要进行控制的项目。那么这些配置项所保存、管理的一个地方，就叫配置库。
5、最后是项目层面。在有了上述组织级和产品线级的配置管理约定后，项目层面的配置管理计划中最关键的是需要明确人员、基线和项目特殊配置项。其中基线的安排必须与项目本身生命周期的选择相匹配，最重要而言，必须匹配于里程碑。
6、配置项主要有两大类：属于产品组成部分的工作成果；项目管理和机构支撑过程产生的文档。每个配置项的主要属性有：名称、标识符文件状态、版本、作者、日期等。
如何实施CMMI
用过程执行者熟悉的语言及方式描述过程。很多企业喜欢用CMMI中的语言描述过程，造成很大的培训成本及沟通的障碍。一个过程看起来在任何一家企业都可以用，它往往是一个很难执行的过程。建立机制，约束违反过程的情况发生。
理论上CMMI认证是导入实施没有要求组织内人数，但经验数据是18人以上企业。申请CMMI认证流程 选择CMMI认证级别 选择CMMI级别软件企业申请认证CMMI不同的级别标准要求，要审时度势自身情况。
申请CMMI认证 02 选择CMMI级别 软件企业申请认证CMMI不同的级别标准要求，要审时度势自身情况。
开始修改，制定符合CMMI要求的标准规程。选择试点项目，策划试点 安排新规程的推广，包括培训项目成员如何使用新规程。
CMMI认证流程?
1、CMMI认证所需经历的主要流程如下：准备阶段。企业需要进行初期调研，确定是否需要CMMI认证以及选择认证机构。咨询阶段。
2、申请CMMI认证流程 选择CMMI认证级别 选择CMMI级别软件企业申请认证CMMI不同的级别标准要求，要审时度势自身情况。
3、申请CMMI认证 02 选择CMMI级别 软件企业申请认证CMMI不同的级别标准要求，要审时度势自身情况。
4、CMMI认证需要以下流程：成立一个负责推广CMMI的过程改进小组，叫做EPG(Engineering Process Group)， 或是过程工程组 决定请一个咨询公司 接受CMMI的培训 主任评估师做一个“差距分析”。
5、由于评审资料和审核流程的专业性比较强，企业无法独立完成，通常企业会通过咨询公司进行CMMI评估的申请。①至少提前两个月在CMMI官网注册发起人账号和协调人账号 ②咨询公司与评估师沟通，确定评估时间。
6、箱单发票 另外，要求制造商通过提供相关的技术文档和阿拉伯语的合格声明，证明产品符合有效法规的安全要求。产品上需要贴上CMIM认证标志。
CMMI22个过程域
EPG (Engineering Process Group)，过程改进小组。CMMI的过程域 Process Area：过程域。简单的说就是做好一个事情的某一个方面，对应软件开发来说，就是做好软件开发的某一个方面。
另外CMMI描述了分属于从管理级到优化级这四个成熟度等级的22个过程域，它们由特定目标和特定实践组成。
为了实现每一级目标，企业需要集中力量改进的软件过程，CMMI 2 中共有22个过程域。
了解CMMI成熟度等级：为支持使用阶段表述，所有的CMMI模式在其设计与内容中反映成熟度等级。成熟度等级包含预先定义的一组流程领域与相关的特定与一般执行方法，以改善组织整体绩效。组织的成熟度等级提供一个方式来描绘组织绩效。
CMMI模型包含项目管理类、过程管理类、工程类、支持类四大领域，包含22个PA（Process Area过程域）。每个PA包括有特定目标（SG）特定实践（SP）及各PA所共同包括的通用目标（GG）通用实践（GP）。
CMMI的全称为Capability Maturity Model Integration，即能力成熟度模型集成。CMMI是CMM模型的最新版本。
CMMI的认证流程是什么?
1、一般情况下，企业自身确认好CMMI等级后，可以找专业的CMMI咨询公司，协助完成后面的认证流程。主任评估师是认证评估的发起者，也是评估小组的领导者，这个角色应该拥有足够的经验、知识、技术来负责和领导评估活动。
2、CMMI认证需要以下流程：成立一个负责推广CMMI的过程改进小组，叫做EPG(Engineering Process Group)， 或是过程工程组 决定请一个咨询公司 接受CMMI的培训 主任评估师做一个“差距分析”。
3、咨询公司协助企业准备评审材料，CMMI认证材料主要包括项目资料，公司基本信息，开发流程，人员角色安排等等，咨询公司会根据这些资料将企业的软件开发过程CMMI标准化。
4、申请CMMI认证流程 选择CMMI认证级别 选择CMMI级别软件企业申请认证CMMI不同的级别标准要求，要审时度势自身情况。
为什么说CMMIL2的7个过程域解决的是基本的项目管理问题
． 初始级软件过程是无序的，有时甚至是混乱的，对过程几乎没有定义，成功取决于个人努力。管理是反应式的。 2． 已管理级建立了基本的项目管理过程来跟踪费用、进度和功能特性。
其所依据的想法是：只要集中精力持续努力去建立有效的软件工程过程的基础结构，不断进行管理的实践和过程的改进，就可以克服软件生产中的困难。
台阶五：CMMI五级，优化级。 在优化级水平上，企业的项目管理达到了最高的境界。企业不仅能够通过信息手段与数字化手段来实现对项目的管理，而且能够充分利用信息资料，对企业在项目实施的过程中可能出现的次品予以预防。
CMMI一共分为五个等级：第一级： 初始级 软件过程是无序的，有时甚至是混乱的，对过程几乎没有定义，成功取决于个人努力。管理是反应式的。第二级：可管理级 建立了基本的项目管理过程来跟踪费用、进度和功能特性。
支持类 支持类过程域包含支持产品开发和维护的活动。支持类过程域所解决的过程，在执行其他过程时都有可能使用。
到此，以上就是小编对于cmmi3流程的问题就介绍到这了，希望介绍的几点解答对大家有用，有任何问题和不懂的，欢迎各位老师在评论区讨论，给我留言。
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