在问题的分析与决策过程中（问题的分析与决策报告）-义乌市趣迅电子商务商行

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1、风险回避是彻底规避风险的一种做法，即断绝风险的来源。对投资项目可行性研究而言意味着：①提出推迟或否决项目的建议；②通过信息反馈彻底改变原方案。

2、可行性研究是项目投资决策的基础，是项目评估的重要前提，但它不能为项目投资决策提供最终依据。

3、价值链分析法在对企业的流程进行分析并选择被改造流程时，可以采用哈佛大学波特教授提出的价值链分析法。

4、在项目管理过程中，并不是每一个出现的问题都能得到顺利、及时地解决的，需要在反馈信息的基础上反复进行分析。管理人员在获得项目开发过程中输出的中间结果或最后阶段的结果后，都可能改变最初的设想，或收集更多的信息以修正原来的结果。

5、问题一：决策分析的方法有哪些？如何运用？决策分析常用方法对于不同的情况有不同的决策方法。 ①确定性情况：每一个方案引起一个、而且只有一个结局。当方案个数较少时可以用穷举法，当方案个数较多时可以用一般最优化方法。

1、集体决策方法：头脑风暴法：比较常用的决策方法。创始人：英国心理学家“奥斯本”。是将对解决某一问题有兴趣的人集合在一起，在完全不受约束的条件下，敞开思路，畅所欲言。

2、比较分析法是将不同的方案所反映的经营目标实现程度的指标数值进行对比，从中选出最优的方案的一种方法。

3、问题分析的方法有SWOT分析法、5w2h分析法、鱼骨图分析法、6顶思考帽法、金字塔原理法等。SWOT分析法：用来确定企业自身的竞争优势、竞争劣势、机会和威胁。

4、在您决定执行某项任务前，通过预先分析可能问题的发生原因，防止意外问题的发生，将问题的负面因素限制在最小。

5、(1)决策树法风险决策是指在不确定情况下的决策，在工商企业经营中经常需要进行风险决策，决策树法是风险决策中应用最广、效果最显著的方法。

1、实施方案。这是消费者经过反复思考比较后，付诸实施、执行方案的行动过程。一般而言，消费者对商品的评价、决策和行为三者是一致的，是同时进行的。信息反馈。这是消费者在使用过程中对商品的评价阶段。

2、决策程序包括四个基本步骤：（1）提出问题，确定目标；（2）拟定具备实施条件、能保证决策目标实现的可行方案。（3）分析评估，方案择优。（4）慎重实施，反馈调节。科学的决策，必须遵循一定的程序。

3、决策过程的第一步是问题识别。决策的过程如下：问题识别，即认清事件的全过程，确立问题所在，提出决策目标。问题诊断，即研究一般原则，分析和拟定各种可能采取的行动方案，预测可能发生的问题并提出对策。

4、【答案】：制定决策是管理的本质，制定决策不仅是在各种不同的各选方案中进行选择而且是一个完整的过程，其制定过程包括八个步骤：(1)步骤1：确定一个问题每一项决策都始于一个问题，即现有状况和预期状况之间的不一致。

5、决策包括识别问题、确定决策目标、拟订可行方案、分析评价方案、选择方案、实施方案。关键步骤是选择方案。决策者最选择方案要注意：任何方案均有风险。

6、决策过程的第一步是：对问题的界定。每一个决策过程的第一步应该是对于真实问题进行全面且完整的界定。团队中的决策者不应该仅仅满足于某种表面现象或见解，而应该对这些表象和见解背后的事实和根源进行追查研究。

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