过程控制的职责（过程控制的内容）-义乌市趣迅电子商务商行

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(6)按业务过程运行的需要合理配置资源。(7)应用计划和控制技术，根据业务过程运行的需要制订经营计划与控制方案，对业务过程运行进行反馈控制和协调。(8)以提高业务过程的绩效为主要目标，持续改进过程。

持续改进：采取持续改进措施，对生产过程中出现的问题进行分析和改进，提高生产过程的质量水平。与供方沟通：与供方建立良好的沟通和合作关系，共同推进供方生产过程的质量控制工作。

控制人工费用。企业内部要制定劳动定额，根据工程量套用企业内部劳动定额，计算出人工总量。控制好人工总量，就能控制好人工费用，从而达到控制工程成本。控制材料用量。加强材料管理，严格用料制度，对施工现场耗用较大的辅材实行包干。

施工阶段遵循的施工程序一般包括以下步骤：施工准备：包括施工前的场地清理、安全措施的制定和落实、施工材料的准备等。基础施工：包括地基开挖、基础浇筑、地下管道敷设等。

【解析】要做好施工成本的过程控制，必须制定规范化的过程控制程序。成本的过程控制中，有两类控制程序，一是管理行为控制程序，二是指标控制程序。

建筑公司工程现场施工过程控制程序提要：项目监理方应向公司提交《工程建设监理质量计划》和/或《工程建设监理规划》，经公司副总经理(基建管理)或其授权人审批后执行。

pqc的工作职责是负责进厂原材料的检验；接受仓库的来料报告，检验原材料性能、外观；接收提交的有关原材料的质量问题，进行判定；收集跟踪供应商交付材料所表现的各种信息等。

Pqc职责有：对每批次开拉或更换产品时的首件产品确认，并给予生产部生产产品的标准，首检有告知、预防功能；对在线产品的检验要求应按首件样品要求进行控制，意为正式生产时所有的产品必须符合首件样品的要求。

PQC是指过程质量控制，是在生产和制造过程中对各个环节进行监控和控制，确保产品质量符合标准和客户需求。过程控制员在生产制造过程中扮演着重要的角色，通过监控和控制生产过程，确保产品质量的稳定性和一致性。

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