过程方法的好处（过程与方法有什么）-义乌市趣迅电子商务商行

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过程流程图可以用简单的目视方式，表现复杂的过程本身，使分析过程变得相对容易。

全面性：乌石镇六步工作方法通过梳理、量化、分析、评估、优化和再评估这六个步骤，能够全面、系统地解决问题，确保整个过程的周全性。

整体思路清楚，目标明确。设计工作中阶段性非常强，有利于系统开发的总体管理和控制。在系统分析时可以诊断出原系统中存在的问题和结构上的缺陷。

对于运作管理采用过程的方法，能够以降低成本、避免失误、控制偏差、缩短循环时间、增强对输出的可预见性的方式得到运作的结果。

时间序列分析(Time series analysis)是一种动态数据处理的统计方法。该方法基于随机过程理论和数理统计学方法，研究随机数据序列所遵从的统计规律，以用于解决实际问题。

1、通过应用过程方法和PDCA管理思路，可以提升管理的有效性。在体系中融入风险管理要求，强化对风险的识别和控制要求，以防止产生意想不到的结局。 “在质量管理体系中应用过程方法能够：a)b)c)d)”。

2、过程方法运用系统的定义和管理过程及其相互作用，以期实现与组织的质量方针和战略方向一致的预期结果。将PDCA循环全面用于旨在利用机会优势和预防不期望的结果的基于风险的思维，能够实现对过程和整个体系进行管理。

3、新的理念：“基于风险的思维”。更加关注：过程方法，最高管理者在质量管理体系中的作用。简化要求：去除了质量手册，管理者代表，简化了对程序文件的要求。新的概念：组织的知识，组织的绩效，组织的情境，突破性改进。

4、新版的标准采用的是过程方法，结合了PDCA循环和基于风险的思维。在结构上，这一版的标准使用了10个模块的“高阶结构”，使得条理和逻辑性更强。

5、管理的功能不同 ISO9001（2008）：缺少了组织背景环境分析等功能。功能相对较少。

6、ISO 9001：2015标准采用过程方法，该方法结合了以下几个方面：过程思维：过程思维是指将组织看作是一系列相互关联的过程，通过对这些过程的管理和优化，实现组织目标的达成。

1、工作流程的好处1 工作流程可以帮助管理者了解实际工作活动，消除工作过程中多余的工作环节、合并同类活动，使工作流程更为经济、合理和简便，从而提高工作效率。而管理和规划工作流程，则需要工作流程组织来完成。

2、流程优化管理即可以规范考核与奖惩，增强执行内驱力，流程优化后，对团队目标更加明确，管理交付物具体可靠，以结果为导向衡量起来快，能快速得到绩效结果；整体驱动企业的发展向上。

3、因此，通过向一个整合的、有组织的平台分配大量流程部件，您可以减少冗余并自动化许多手工的流程任务。使用统一平台有助于轻松定位流程并消除流程之间的混淆。

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